9月9日，浙江交控召开月度工作会议，对下一阶段全力冲刺全年目标任务的要求和举措进行了细致地研究部署。

会议对下半年36项重点工作任务完成情况、公司8月财务情况，以及房产项目和经营性项目的运营情况进行了通报，会议全面客观地回顾了8月工作完成情况，并对下一阶段重点工作进行了谋划。

会议指出，半年度会议之后，公司上下紧紧围绕下半年36项重点工作任务目标，加深工作谋划，加快落实节奏，加大执行力度，加强作风建设，在市场化项目拓展、重点工作推进、遗留问题处置、管理体系建设，以及党建工作引领等方面均实现了较大进展，取得了扎实成效。

公司董事长、党委书记李宗圣肯定了公司8月以来取得的工作成果，同时提出四点要求，一要清醒认识当前形势，提升对市场形势的分析研判能力，调整优化投资逻辑，始终坚持以利润最大化为投资目标；二要全力推进36项重点工作，讲究方法，抓好落实，做到“四个明确”，即明确目标、明确进度、明确措施、明确责任；三要认真抓好作风建设，充分发挥党支部的组织引领作用，倡导“正气、干事、务实、较真”的工作作风，进一步强化纪律规矩意识，加大对不良作风的追责问责力度；四要进一步提升团队素质和能力，积极引导广大员工干部把精力集中到干事创业上，集中到解决问题中，不断增强领导、业务、协同、沟通等各项能力，实现个人素质能力提升与公司高质量发展相辅相促、同舟共进。

针对下一阶段的重点工作，公司总经理、党委副书记刘仁安指出，公司上下要以更实的举措、更好的办法、更强的担当，加强对新形势、新政策、新项目的分析研究，注重新入城市的风险把控，加快形成更具针对性、更富操作性的投资方案，紧跟形势变化，不断调整优化销售策略、产品设计、项目管控，重点聚焦一批进度有延迟、拓展有压力、推进有难度的重点工作，树立刚性指标，明确责任主体、落实程序规范，做好跟踪督办，确保以奋战百天的决心和毅力，全力冲刺年度目标任务。