8月31日，浙江交控组织召开经营性板块产业协同会暨下半年重点工作推进会议，全面回顾了上半年协同项目推进情况，着力破解协同中存在的重难点问题，详实部署下半年经营性业务协同的重点工作，确保年度经营目标和重点任务按既定时间节点有序推进。公司副总经理陈豪参加会议。

会议重点聚焦贸易业务运营主题，安排浙商控股集团进行专题分享，并就如何与房地产主营业务形成互补共促进行了深入交流探讨。

针对现阶段经营性业务协同发展重点事项，会议强调，经营性板块是公司发展战略中不可或缺的关键角色，要抓紧抓好抓出实效，为公司发展提供强大支撑。一是工作思路既要瞻前也要顾后。培养长远眼光和全局思维，推动公司又好又快发展。对历史遗留问题，坚持新官理旧账，坚持问题导向，齐心协力、狠抓落实。二是干部既要带头干也要带队干。强化干部“双强”活动的实效，推动能力素质更快提升、工作作风更加务实，激发干部担当动力，加大能上能下力度、问责追责力度。三是经营上既要大胆干也要小心干。发展从大处着眼全局出发，不断强化顶层设计，建立现代企业制度和市场竞争需要的选人用人机制。工作从小处着手，在细化中促落实，切实履职尽责，保质保量完成年度重点工作任务。