今年以来，面对复杂严峻的外部环境和繁重艰巨的发展任务，公司上下紧扣目标任务，聚焦管理提升、项目建设、业务拓展“三大攻坚战”持续发力，整体发展态势平稳向好，规模效益不断提升，产业结构优化升级，管控治理更加规范，各方面工作都取得了新成效、展现了新亮点、实现了新进步。

上半年，浙江交控多项经营指标均好于预期，高质量完成“三开工四交付”，提前超额完成公司年度销售总额目标，交出了一份令人满意的答卷。

李宗圣在讲话中从七个方面全面总结了公司上半年在稳经营、定战略、促转型、破难关、强协同、提管控、强党建中取得的一系列显著成效，深刻分析了公司在当前滚石上山关键阶段所面临的形势与存在的问题。李宗圣指出，公司从“交投地产”更名为“浙江交控”，改的是名字，不变的是初心。针对下半年工作，总体要求是全面贯彻落实集团公司半年度会议工作部署，牢牢坚持以党建引领为大方向，汲取党史学习教育强大动能，紧紧围绕38项年度重点工作任务，以主要指标“倍增”为目标，始终坚持改革和创新的主基调，坚决稳住指标任务和安全稳定两个基本盘，一以贯之打好年初提出的管理提升、项目建设、业务拓展三大攻坚战，扎实推进“十四五”规划开局起步，奋力谱写浙江交控转型发展新篇章。

李宗圣要求，公司在下一阶段改革创新工作中，要以区域化为方向推进管控体系创新、以平台化为手段推进合作模式创新、以标准化为抓手推进房产运营创新、以规范化为理念推进管理机制创新、以精准化为目标推进激励机制创新、以市场化为导向推进用人机制创新。公司上下要增强讲政治的敏锐性、增强抓落实的自觉性、增强抓工作的主动性，振奋精神，惜时奋进，抢抓机遇，真抓实干, 争做“最美奋斗者”。

李宗圣最后强调，今年作为“十四五”规划的起步之年，年初确定的经济目标以及重点工作，是必须完成的刚性指标，公司上下要坚持以高质量党建引领高质量发展，坚定市场化拿地信心，全力以赴抓重点项目拓展，深化推进重点业务协同，高度重视工程质量管理，持续强化管理和效能支撑，补齐“数字交控”建设短板，高度重视抓好生产、经营、维稳、防疫“四个安全”，全力打造“浙江交控”企业品牌，确保完成全年各项目标任务，确保公司走好“十四五”征程第一步，以实际行动和优异成绩向建党100周年献礼！

刘仁安在经济运行分析报告中总结了上半年经营情况和主要成效，客观分析了当前面临的困难和问题，并对下半年打好“三大攻坚战”进行了详实部署：一要以加强内外协同为切入点，打好业务拓展攻坚战，大力推动主业投资项目落地，着力推动资产管理创新创效，全力推动商贸服务外拓转型，有力推动平台赋能、有效协同，强化多元融资筑牢资金后盾；二要以提升盈利能力为落脚点，打好项目建设攻坚战切实落地标准化建设成果，切实增强产品建设、提升经营质量；三要以强化改革创新为着力点，打好管理提升攻坚战，推动管控体系升级、推动数字化改革发力、全面防范系统性风险。

刘仁安强调，公司上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，继续坚定贯彻“一主两辅”战略规划，努力争先进位、勇于自我加压，力争超额完成各项指标，高质量开局“十四五”发展新征程。

公司还召开了半年度安全生产工作会议，刘仁安作了《适应新形势 贯彻新理念 构建新格局 为高质量起步“十四五”营造安全氛围》的安全生产工作报告，对公司上半年安全生产工作进行了全面总结，并对下半年重点工作进行了部署。会上，还就做好第6号台风“烟花”防御工作进行了紧急部署，并表彰了公司2020年度安全生产先进单位及先进个人。

会议邀请专业咨询公司对公司组织管控体系诊断成果进行了报告。公司董监事、总助、总部部门及子公司代表针对公司管控存在的问题以及优化建议展开了深入交流讨论。