4月19日，交投地产集团召开二季度经营形势分析会，总结一季度生产经营工作完成情况，分析研判市场形势，解析重难点问题，研究部署下阶段重点工作计划，确保年度经营工作和任务目标的全面实现。公司领导班子、专职董事、总部中层及以上管理人员以及各子公司负责人等50余人参加了会议。

在听取了子公司经营情况汇报后，公司董事长、党委书记李宗圣肯定了公司一季度在经营发展中取得的多方面成效，并指出了公司现阶段面临的问题。在下阶段工作部署中，李宗圣强调要重点抓好五方面工作：一要增强责任感，更要提升紧迫感。公司上下要聚焦全年目标任务，认清自身短板问题，对市场形势变化做到了然于胸，把精力集中到干事创业上，加快重点工作推进速度，加大新业务拓展破局力度。二要抓重点，更要攻难点。紧盯38项重点工作，施行挂图作战，量化绩效考核，进一步提升转型项目拓展、历史遗留问题破题、低效资产处置等工作的成效。三要开展好党史学习教育，更要组织好干部双强活动。聚焦活动实效，加强组织推动，在做好规定动作的同时，力争打造出地产亮点。四要遵守纪律，更要加强自律。贯彻落实好效能提升四十条，施行效能监察员制度，持续提升工作效能，强化廉洁自律。五要重视生产安全，更要确保行业安全。紧绷安全生产弦，组织做好疫苗注射工作，高度重视新阶段防疫安全。

公司总经理、党委副书记刘仁安在会上对二季度公司需重点推动的工作进行了部署。刘仁安要求，公司上下要紧紧围绕年度各项目标任务，统筹做好资金管理，加快推进标准化建设，优化完善招投标方案，抓细抓实安全管理，进一步提升本级管控及区域管控的能力水平，推进遗留问题实现有效破题，加快推动一批事关公司转型发展的重点项目以及投拓项目完成实质性落地。