3月9日上午，交投地产集团召开月度工作会议，重点传达部署了38项2021年度重点工作任务，进一步明确完成时限，落实责任主体，为公司启程“十四五”布好局、开好头、起好步。

会上，交投地产集团总部各部门围绕38项重点工作，结合各自部门具体实际展开汇报，通过拎重点、谈计划、提举措，真正将各项重点工作落实到位，确保年度各项任务目标顺利完成。

交投地产集团董事长、党委书记李宗圣对2021年以来公司工作进行了点评，并指出，公司制定的38项重点工作是贯穿于全年的工作主线，公司上下要立足“一盘棋”，聚焦企业发展共同利益，迅速将状态调整到最佳，将效率提升到最优，立足全局，敢于担当、善于协同，进一步营造“主动办、马上干、不等不靠”的干事氛围。

针对下一步工作重点，李宗圣要求做到“一转二提三攻坚”。首先，公司总部管控模式及工作方法要加快转变，增加一线调研，强化总部监督、指导、服务职能。其次，公司上下要围绕共同利益，进一步提振工作精气神；要继续优化完善效能提升40条，持续提升工作效能。最后，公司要集中力量，全力以赴向大项目建设、经营管理融合、重难点问题化解等三方面开展攻坚，全面落实生产安全、廉洁安全、防疫安全，力争38项重点工作周周有新动作，月月有新起色。

公司总经理、党委副书记刘仁安对全年38项重点工作任务提出了“工作靠前、压力靠前”的总要求，并对总部各部门近期重点工作进行了详实部署，重点就会议制度优化、办公数字化水平提升、经营管理人才储备、融资渠道突破、战略协调统筹、项目加快落地、合作平台拓展、项目动态考核监管、招投标“一企一策”完善、非房产业务管控标准完善、效能持续提升等事项进行了着重强调，要求公司上下以此次会议为好的开端，在后续工作中抓住重点、破解难点，实现新突破，取得新成效。