1月26日，交投地产集团以视频会议形式召开2021年度工作会议，深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，回顾总结公司“十三五”发展成就及2020年工作成效，全面分析研判形势，部署2021年工作任务，全面开启“十四五”高质量发展新征程。交投地产集团董事长、党委书记李宗圣出席会议并讲话，公司总经理刘仁安作总经理工作报告，会议由公司监事会主席陈苏敏主持。

李宗圣在讲话中指出，“十三五”期间，交投地产集团紧紧围绕集团公司“争做世界一流企业”战略目标及“一体两翼”产业布局，坚持“路产城”一体化发展思路，实施业务结构调整，优化资源配置，推进经营管理创新，在转型发展方面进行了一系列行之有效的探索，实现了经营指标大幅跃升，外部平台合作及内部产业协同不断加强，企业管理体制及内部运作机制持续优化等一系列显著成效，走上了一条具有交通特色的房地产业务发展之路，奠定了省内规模最大、效益最好、影响力最强的国有房地产企业地位。尤其是在不平凡的2020年，公司上下更是以滚石上山的顽强毅力，以攻坚破难的责任担当，以脚踏实地的务实作风，经受住了新冠肺炎疫情的严峻考验，有效应对了严峻复杂的内外部形势，高质量完成了艰巨繁重的改革发展任务，在疫情防控中获得了阶段性胜利，在整体实力上完成了显著提升，在项目拓展中取得了丰硕成果，在攻坚破难中取得了重大突破，在管理基础上得到了有效夯实，在党建质量上实现了提档升级。

李宗圣在讲话中客观准确地分析了公司在转型发展关键时期面临的问题与压力，清晰地指明了“十四五”发展的总体目标及路径。李宗圣要求，公司上下要锚定“十四五”目标，坚定必胜信念，以翻篇归零再出发的心态，以不达目的不罢休的状态，以凝心聚力谋发展的姿态，全面贯彻落实集团公司工作部署，紧紧借力集团主业，全力以赴做好各项工作，真正将交投地产集团打造成为一个多元化复合型的综合产业平台。

在“十四五”启程之年，李宗圣强调，要围绕“一主两辅”产业布局，以主要指标“倍增”为目标，以高质量党建引领高质量发展，全面打好三大攻坚战。一是在管理系统性设计、执行力和协同力建设、全方位风控体系建设以及资金管理运筹上下功夫，打好管理提升攻坚战；二是突出重点项目，加强全流程项目管控，改进优化项目管理机制，打好项目建设攻坚战；三是巩固强化市场化拿地“主阵地”，依托集团主业获取协同项目，加速拓展内部产业链项目，打好业务拓展攻坚战，同时，抓实抓好安全生产、疫情防控以及工作落实三项近期重点任务，全力为“十四五”布好局、开好头、起好步。

刘仁安在报告中，从经营指标完成、业务发展亮点、主要工作成效三大方面全面总结回顾了公司2020年度经营工作成效，并从外部形势及内部经营入手，深入分析了当前生产经营过程中面临的形势和困难。报告指出，2020年，交投地产集团合并资产总额超270亿元，实现营收超100亿元，房产销售总额首次突破200亿元大关，资金回笼近177亿元，销售面积超85万平方米。

刘仁安对2021年重点工作进行了具体部署，要求公司上下要紧紧围绕集团公司土地资源整合和投资经营平台的核心定位，积极主动融入长三角一体化及省委省政府战略布局，紧抓“双循环”新格局、产业转移与升级、新型城镇化发展机遇，坚定贯彻“一主两辅”战略规划，力促实现两大转变，落实落细“强化基础、提升效能、打造团队、防控风险”四项管理要务，着重在经营指标、转型发展、管理保障上提出了新要求，细化了新目标，部署了新举措，着力通过固产业根基、强业务弱项、补管理短板、防系统风险，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，以高歌猛进式的发展庆祝集团公司成立20周年、庆祝建党100周年。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席许泓宣读了表彰文件，并对7个年度先进集体、10位优秀管理者及21名优秀员工进行了现场表彰。