近期以来，国内多地报告新冠肺炎确诊病例，新冠肺炎疫情呈现持续时间长、涉及范围广、传播速度快的特点，1月13日，交投地产集团召开疫情防控工作视频会议，第一时间传达了上级疫情防控工作会议精神及有关要求，全面部署了下一阶段防疫工作重点。公司董事长、党委书记李宗圣，总经理、党委副书记刘仁安，副总经理陈豪出席会议。

会议指出，疫情就在眼前，容不得有丝毫懈怠、半点马虎。各单位和部门要切实提高政治站位，增强责任心、扎实作风，全面反思、全面排查疫情防控的漏洞、盲点，及时整改，形成闭环管理，扎实做好重点场所的疫情防控工作，将各项防疫举措做实做细，进一步巩固好来之不易的疫情防控成果。

针对近期疫情出现反弹的情况，会议要求各单位务必做好打持久战的准备，进一步增强做好疫情防控工作的责任感和紧迫感，迅速动员、迅速部署、迅速落实。首先思想上高度重视。各单位要认真学习近期上级部门以及集团公司有关疫情防控的会议和文件精神，从严从实贯彻落实集团及公司的各项防疫部署和要求。各单位主要负责人作为疫情防控第一责任人，要增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚决做到思想不松、责任不松、措施不松。要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，时刻绷紧疫情防控这根弦。要从现在开始，立即进入实战，针对疫情防控的新形势、新特点，认真分析研判，查漏补缺，完善预案，进一步梳理工作任务和工作措施，真正抓起来、严起来，做到层层落实、件件落地、环环相扣，实现闭环管理，确保疫情不出现反弹。其次严格落实防控四个责任制。各级单位要严格履行主体责任，一以贯之落实领导负责制、层层负责制、条线负责制和属地负责制，立即激活领导体系、防控方案和应急指挥机制，时刻保持应战状态，确保疫情防控领导体制、战时机制、指挥体系不变，做到领导力度不减、人员队伍不散、防控措施不松。尤其是物业服务场所、商业商场、食堂、销售案场及项目工地要全面落实网格化管理，横向到边、纵向到底，扎实精准落细防控举措，确保落实无死角、无空白。最后全面落实各项防疫措施。各单位要扎实落实好“五个一”工作要求：一是进行一次人员情况全面排查。全面排查从疫情中高风险地区回来的人员，有异常情况，及时报告并采取严格的隔离和核酸检测措施。二是完善一份防控方案及应急预案。要根据最新疫情形势和公司架构人员变化情况，对原疫情防控领导机构、疫情防控方案和应急预案进行优化完善。三是进行一次防疫物资全面梳理。梳理物资清单，加强口罩、消杀物品等防疫物资储备，确保相应物资储备量。四是组织一次全员防疫宣贯。将各项疫情防控要求传达到基层一线每位员工，教育员工时刻保持个人防护意识，科学做好个人防护，不信谣、不传谣。五是进行一次防控举措落实情况自查。各单位对照疫情防控方案和近期公司的防疫部署，自查自检、落实整改，切实做到人员组织到位，方案物资到位，行动执行到位。同时各单位要做好员工关爱工作，关心一线的防疫人员，统筹做好防疫相关工作人员的调度安排，做到工作不落下、健康不垮下。

会议强调，各单位要清醒认识、扎实举措，将防疫举措落实到每一环节，责任落实到每一岗位，千方百计确保员工生命健康和企业安全经营。一是提高政治站位，加倍保持警惕。以不折不扣贯彻疫情防控要求和举措作为“两个维护”、“四个意识”的有力行动。各单位要拉响警报，进入最高警戒状态，克服麻痹思想，全力做好防备。二是举措要落实落细，严防死守确保不出纰漏。各单位要切实将2020年初各项行之有效的措施细致入微地落实到位，进一步强化防疫宣传，提高公司各级的防控意识和能力。三是责任要压紧压实，各司其职、各负其责。各单位要提高纪律意识，抓实日常工作纪律、值班纪律、会议纪律和请示报告的纪律，苗头性情况必须第一时间报告，对贻误战机的、对疫情防控失管漏管的、造成严重影响和损失的，一律从严从重问责处理。四是切实做到防疫、经营两手抓两不误。抓防疫是为了保障正常经营和生活，面对当前纷繁复杂的经营形势，各单位要妥善处理好防疫和经营的关系，稳妥周密研究员工就地过年和返乡事宜，着力解决员工的后顾之忧，确保有组织有秩序地过好春节假期。