10月22日，浙江交通集团总经理詹小张到交投地产集团调研指导，听取了交投地产集团领导班子关于“十四五”规划的工作汇报，并深入了解了具体合作项目的管控情况。

詹小张强调交投地产集团在“十四五”规划中要重点解决路径探索问题、机制创新问题、“做什么”问题以及团队建设问题。

针对下阶段工作，詹小张提出三点要求:一是全面总结“十三五”发展经验及教训， 以实事求是的态度掌握并遵循房地产行业的市场运行规律，直面发展问题，组建专班加强专业研究和学习。二是加快形成自主品牌，全面提升团队品牌策划能力、产品定价能力、营销推广能力以及多元业态管控能力，进一步强化品牌培育。三是始终坚持问题导向，以补齐短板为抓手，明确“十四五”发展目标，创新融资路径，为集团公司争做世界一流企业多做贡献。

交投地产集团董事长、党委书记李宗圣汇报了“十四五”规划及合作项目管控思路。

集团公司办公室（董秘处）、战略发展与法律事务部、产业投资管理二部、工会办公室相关人员及交投地产集团在家班子成员等参加调研座谈。