为了凝心聚力全面冲刺年度目标，确保各项指标任务保质、保量、按时完成，10月16日，交投地产集团召开四季度经营形势分析会，回顾总结三季度生产经营和重点工作推进完成情况，分析研判当前发展态势、存在的困难和不足，进一步明确下一阶段工作要求和重点任务，引导公司上下时刻保持清醒头脑，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、乘势而上，提升能力、真抓实干，在危机中育新机，于变局中开新局，凝聚上下合力，打好全年收官战。

公司董事长、党委书记李宗圣指出，今年以来，公司改革发展的外部环境越来越好，集团公司及兄弟单位给予了交投地产高度关注和大量支持；干事氛围越来越浓，员工积极性充分调动，形成向上合力；工作成果越来越多，拿地成绩凸显，合作项目开发成效喜人；人才队伍越来越强，通过内部竞聘、外部引进及岗位调整实现人才队伍优化提升；管理基础越来越实，党建工作载体不断丰富，公司架构及运作机制实现调整优化。公司各项工作均取得了稳中向好的阶段性成效。

针对下阶段工作，李宗圣强调，公司上下要鼓足干劲，全力决战四季度，交出大战大考的优异答卷，重点抓好七方面的工作：一要咬定年度目标不放松，对标对表做好查漏补缺，加大各项举措落实力度；二要集中力量推进重点项目，破解重点问题，全力以赴完成上海写字楼销售去化；三要科学谋划明年工作与未来发展，重点做好“十四五”规划及国大地产整合工作；四要持续夯实管理基础，重视制度建设，强化内部协作，增强项目执行力及总部服务意识，加快探索市场化激励考核机制；五要加大人才培养引进力度，以“使用一批、培养一批”为导向，打通“总部-项目”双向锻炼通道；六要打造党建工作亮点，深化支部品牌建设，推进党建工作与生产经营工作深度融合；七要统筹抓好生产、廉洁、防疫“三个安全”。

李宗圣强调，公司上下要紧绷廉洁自律弦，锁好纪检安全带，以实际行动迎接公司业务的高歌猛进，以实际成效展示地产铁军的风貌担当。

刘仁安对公司三季度经营工作进行了点评，并就后续重点工作进行了系统布置。他要求，各部门、各子公司要深刻领会公司各项决策部署和工作要求，谋好思路、抓好执行、做好落实，在保利润、强拓展、破难题、重安全、早谋划中全力以赴，多措并举全面夺取年度收官战的胜利。