10月1日上午，位于舟山群岛新区新城大道的交投·荷风晓庐项目举行了盛大的示范区开放仪式。这标志着省交通集团首个资源性补偿土地项目推进迈出关键一步，交投地产集团“路产城”一体化发展路径和“双轮驱动”战略在舟山实现了新突破，进入交通沿线资源型土地开发的新阶段。
开放仪式上，以“海上行吟记”为主题的山水美学示范区，用品质和匠心收获了舟山市民的热情点赞。但很少有人知道，为了赶在10月1日当天如约与市民见面，交投地产舟山公司党支部按照集团和公司党委疫情之下“目标不变、任务不减、要求不降”的有关要求，克服重重困难，全员投入项目一线突击作战：样板房精装修20天完工！售楼处精装修、幕墙及示范区景观工程 40天完工！创造了40天“抢”完3个月工期的“交投速度”，一举刷新了舟山业界的最快记录！开创了体制下建设效率先例。
仅40天的时间，如何实现从空地到示范区的“蝶变”？这一切都要从“冲锋舟”三个字说起。
党建引领
直面问题“闯”出路
时间回溯至一年前。2019年7月16日，交投地产成功竞得舟山荷花村地块，作为省交通集团首宗资源性补偿土地，该地块的取得标志着省交通集团“主业＋产业”涉及的沿线土地资源开发模式实现历史性突破。此后不久，作为交投地产在舟山的首个全资项目，交投地产集团舟山公司和舟山公司党支部先后成立。
作为集团首宗资源性补偿土地项目，新问题层出不穷，靠“老经验”显然不够，怎么办？作为交投地产落子舟山的首个项目，这里不是此前深耕地域，团队就像是空投到陌生战区的“空降兵”，情况不熟悉，怎么办？舟山房地产行业市场化竞争激烈，业内TOP5头部房企云集，公司首个自主项目如何打造成标杆，为深耕奠定基础？新招聘的员工来自五湖四海，既有恒大、融创、绿城等多家民企背景，也有交投地产国企背景，时间紧、任务重，如何凝聚人心，投入战斗？
在这样的背景下，“冲锋舟”党建品牌应运而生。舟山党支部负责人表示，打造“冲锋舟”党建品牌，就是要充分发挥党支部组织力，引领全体员工齐心划桨。“舟山党支部誓作省交通集团首个资源性补偿土地项目试点的冲锋舟！誓作交投地产向舟山群岛进军布局的冲锋舟！”他表示，“舟”也是“周”的谐音，代表达成工作目标要“舟全”：统筹谋划，强化大局；“舟详”：精益求精，强化细节；“舟到”：使命必达，强化执行。此外，“冲锋舟”还蕴含了一往无前、义无反顾和勇于担当的精神。
“冲锋舟”的意义，首先在敢于担当，敢“闯”新路。“舟山公司的使命不只是开发一个项目这么简单，而是要为公司闯出一条新路来。”该支部负责人表示，刚开始时，团队成员或多或少存在“不敢突破”的桎梏，碰到体制和制度上的问题，也想“绕”开走。就以项目涉及到的招投标为例，如果只是照搬套用现有制度，确实会“很安全”，但是却会耽误项目进度。对于这个问题，党支部专门召开会议，决定要实事求是，大胆突破，后来也为新的全资项目招投标提供了一条新路径。此外，舟山党支部还开创了当地首个项目前期审批的节能设计方案“网络视频评审会”等。
亮剑行动
突击队立“军令状”
今年上半年，疫情突如其来，项目与当地相关部门之间的联络受到较大影响，加之地块内各类管线、坟墓、宗祠、拆迁等障碍，导致项目推进困难重重。
“‘冲锋舟’就是要求我们党员勇于担当，面对困难不能绕道走，一个字——‘干’！”舟山党支部负责人表示，为了实现“9月底达到销售条件”这一预定目标，支部根据公司党委的要求，开展了重难点项目攻坚“亮剑行动”和“党员亮承诺”行动，成立了“前期保障突击队”“工程建设突击队”“营销首开突击队”等党员突击队，并立下“军令状”，签订责任目标书，公开张榜承诺，不留退路。
6月12日取得施工许可证后，示范区建设开工。恰在此时，一连串挑战接踵而至：先是场内市政道路无法封闭，接着7月7日至7月23日受外部因素影响，工程基本暂停。9月19日至9月23日受再次受到影响，混凝土停供、土方停运、大宗材料无法进场。此外，9月上旬开始，在幕墙、景观工程推进最紧张的阶段突遭连阴雨，瓢泼大雨极大增加了施工难度。
为此，工程突击队不找借口，他们从示范区建设开始，就把“冲锋舟”的红旗立在了工地现场醒目的位置，时刻提醒。8月起，所有人自觉取消休假，每天工作15小时左右，甚至一口气干到次日凌晨。突击队每晚组织召开协调会，协调工作面交叉、督促施工进度、解决现场技术问题。示范区主体结构施工正逢炎炎夏日，后期装修、景观施工阶段又是连绵阴雨。突击队党员充分发扬“交投铁军”精神，吃得苦、耐的烦，统筹规划各专业交叉施工周全、细心督查工艺节点周祥、坚决把突击任务目标落实到位，最终创下了创造了40天“抢”完3个月工期的“交投速度”，顺利在9月25日正式建成示范区，实现了10月1日的华丽绽放。
先锋频现
支部建设凝聚人心
“交投速度”的背后，是支部党员一往无前的冲锋陷阵。党员朱欢奇，在赶节点期间，因连续熬夜，过度劳累，一度住进了医院，出院后并没有遵医嘱休息一个月，而是立即返回了工作岗位；党员沈迎春，作为舟山本地人，在疫情最严峻的时期，春节期间放弃休假，独自承担起几乎所有的政府前期沟通和公司疫情防控工作，还有几位家在外地的党员，为了赶进度，连续2个月在工地奔波，没有一天休假……
凝聚人心抓项目是支部建设的重点。除了树立可学的榜样之外，面对舟山团队内部“文化差异”突出的问题，支部专门搭建了“八宝粥（舟）小讲坛”，常态化邀请来自不同企业背景的同事分享工作上的心得见解，通过内部培训深入沟通，文化融合凝成“聚合力”。
一位来自民营房企的员工表示，原先他认为民企在流程方面灵活度比较高，国企却“太过僵化”。经过多次交流后他改变了看法，发现国企在规范化上做得更好，“只要提前做好前置，多去沟通，就能兼顾灵活和规范”。现在大家文化差异在减少，更像打拼的一家人。
为了营造“三同”家文化的氛围，支部还经常组织读书会、户外毅行、青年志愿者等活动，丰富员工生活、培养员工健康阳光的心态，强化家文化氛围，提高队伍凝聚力，针对青年员工还特别成立了“新桨”学习小组，进行企业文化的宣贯。“我来自民营企业，也是去年第一批加入公司的员工，我喜欢这种家人一样的工作氛围”90后员工翁媛豪说，“冲锋舟”上，每一个人都要划桨，要把力量拧成一股绳。
