为加速推动丽水好溪路地块项目开发进程，高品质打造全资项目标杆产品，交投地产集团在新项目公司尚未注册、新团队尚未整体组建之时，通过实现项目与总部部门之间的“并联协同”，加速布局项目重点工作，着力提高项目开发速率，确保新项目开发运营有序高效推进，各项目标如期实现。

核心力量迅速组建

在积极筹备拿地的同时，交投地产集团同步启动了项目核心骨干招聘工作，并在成功拿地后第一时间启动发榜选贤工作，实现了核心人员的同步到岗，为新项目第一时间启动奠定了基础。同时，在项目团队尚未配齐之时，交投地产集团第一时间组建联合工作小组，从各部门、各条线抽调专业人员，推行“日碰头、周会商、月例会”工作机制，有力推进项目前期各项工作。

项目节点提前谋划

项目落地后交投地产集团迅速召开丽水好溪路地块项目交底会，一方面就核心经济指标进行交底，另一方面制定完成项目开发计划表，形成项目里程碑节点4个、一级节点11个、二级节点35个，同时明确各个节点完成时限，以挂表作战形式，吹响项目开发冲锋号。

业务并联协同推进

交投地产集团在项目推进中创新建立了项目与总部部门之间的“并联协同”工作机制，将项目建设前期各项关键节点与总部部门工作任务挂钩，实行联动考核。通过一系列行之有效的“并联协同”作战，拿地一周内在项目注册、产品定位、项目设计等重点工作上取得阶段性成效，进一步彰显了交投地产铁军的协同力、执行力、落实力。

作为交投地产集团继秀丽春江、桂语兰庭项目后，在丽水核心城区弈下的第三子，丽水好溪路地块项目同时也是协同衢丽铁路建设，落地丽水的首宗路产城项目，意义非同寻常。后续，公司将通过总部部门与项目考核机制挂钩、业务条线服务下沉等多种措施，提高总部-项目双向沟通效率、进一步提升项目运营管控的规范化、标准化、高效化，加速形成路产城协同项目成熟管控模式及成功开发经验，为后续新项目落地提供借鉴、做好标杆。