9月14日，集团公司总经理詹小张、工会主席柴云妹一行至浙商物业调研指导工作。交投地产集团董事长李宗圣参加此次调研座谈会。

在听取浙商物业经营班子汇报后，詹小张指出，物业公司要以此次改制更名为契机，以更高的标准、更严的要求促进服务提质，重点做好五方面工作：一要加强对标管理，打造富有浙商特色的服务品牌；二要优化管理模式，根据服务业态特性，进行有针对性的分类管理；三要制定服务标准，加强执行力，确保制度执行落地；四要以效益优先为导向，完善考核管理机制，提升市场竞争力；五要强化协同发展，依托集团内部资源，打造具有交通特色的物业服务企业。

詹小张强调，物业公司要大力弘扬“三同”家文化，使员工在工作中有认同感、归属感、获得感，切实发扬主人翁精神，深刻领会“道在低处”真谛，以更饱满的热情投入到工作中。

柴云妹对过去物业公司全体员工付出的辛勤努力表示肯定，并表示服务无止境，物业公司发展空间巨大，要真正实现对标管理，加强专业培训，谋划增值服务，规范激励机制，促进提升服务品质再上新台阶。

会上，李宗圣表态，浙商物业下一步将按照集团要求，以品质提升为基础，以业务拓展为重心、以增值创收为目标，着力打造管理精细化、服务标准化、人员专业化、业务规模化、管控智能化的国有物业品牌。