7月23日，交投地产集团召开2020年第八次党委理论中心组学习（扩大）会议暨学习贯彻全国两会精神专题读书会。公司党委书记、董事长李宗圣主持会议并做点评讲话，公司领导班子，总经理助理，中层正职、主持工作的副职、子公司首席产权代表人参加会议。

会议学习和传达了习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，分析了政府工作报告精神要点，为进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，做好当前和今后一个时期的各项工作指明了方向。此外，本次会议还涵盖了战略研究、管控体系、激励机制、队伍建设、市场研究等诸多领域。为了确保发言质量，公司领导和参会人员还分成五个小组，从对标标杆企业和集团预期，公司存在的差距、急需破解的问题、未来的发展方向；发挥公司整合优势，充分调动资金、资产、人才三方面作用；提升管控效率，建立高效管控体系；重塑企业文化，提升党建质量，推动“清廉地产”建设等方面开展了深入讨论，形成了书面发言材料。

会议现场，参会人员在发言时直击痛点，不谈“虚招”，只讲“干货”，对各领域存在的短板和突出问题不回避、不掩饰，敞开说想法，积极提建议，形成“头脑风暴”，气氛十分热烈。值得一提的是，本次会议并没有对某一问题急于给出答案，而是作为开放式命题给出一种发展思路，达成一种共识，为下阶段具体措施的出台提供基础。

公司党委书记、董事长李宗圣在总结讲话中强调，公司发展要处理好五个问题：一是定位与地位的问题。聚焦集团公司“一体两翼”产业布局中重要一翼的定位，增强信心，敢于担当，构建“一三五”总体发展框架，以作为实现定位，以定位决定地位，以真抓实干努力闯出一片新天地。二是生存与发展的问题。要增强发展紧迫感和危机感，在TOD和产业新城开发、体制机制改革创新、三大产业融合发展、资产经营及证券化、以业务创新摆脱政策制约、选人用人和分配激励等六个方面实现突破，以真抓实干回答好“该干什么”、“能干什么”、“应怎么干”三大问题，实现转型发展、跨越发展、加快发展。三是管控与服务的问题。要着眼于公司整体利益，优化管控机制，正确处理好部门和项目的关系，把准好部门的管控力度、角度及深度，引导部门职能向管控风险、提供服务转变。四是作为与作风问题。要提振干事创业精神面貌，按照“精英+子弟兵”思路加强人才队伍建设，实现责任和压力的层层传导，充分发挥考核分配的指挥棒作用，在选人用人上实现能者上，平者让，庸者下，劣者汰。五是务虚与务实的问题。加强党建标准化、品牌化建设，发挥好企业文化的凝聚作用，抓好党风廉政建设。

公司总经理刘仁安在讲话中指出，虽然当下正面临政策制约、行业变局及自身发展等诸多问题，但公司上下依然要坚定信心，负重前行。他指出，要充分认识到地产、资产和商业运营之间是相互依存关系，应致力于推动融合发展；要根据公司不同业态的发展路径，进行分类施策；要处理好制度和执行力的关系，明确制度的导向和管控的目的，提升管控效能。