7月24日，交投地产召开2020年上半年经济运行分析会暨半年度安全生产工作会议，认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议的讲话精神，积极对标打造“重要一翼”目标定位，回顾总结公司上半年工作情况，分析当前面临的经济形势，部署下半年乃至今后一个时期的工作任务，为向全年目标冲刺、全力推进转型发展进行思想再动员、任务再明确、措施再落实。

会上，公司党委书记、董事长李宗圣以《打好决战决胜仗 谋好创业创新篇全力开启交投地产改革发展新征程》为题作讲话，总经理刘仁安代表经营班子作了题为《坚持高质量发展 加快产业化转型 真抓实干确保年度经营任务全面完成》的工作报告，副总经理赵国华作了题为《新形势 新目标 新要求 围绕改革转型发展大局 促进安全工作有效提升》的安全生产工作报告。公司领导班子成员、监事会成员出席会议;公司总部全体人员，全资子（分）公司部门中层（含助理）及以上人员、各合作项目委派人员，以及受表彰单位代表及人员，共计200余人参加会议。

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，交投地产集团坚决贯彻集团公司决策部署，一手有力抓疫情防控，一手有效抓复工复产，在复工复产、稳健经营、项目推进、土地获取、基层党建、班子建设等方面实现了稳步前行，确保了疫情形势安全可控、生产经营快速恢复、重点工作有序推进，“两手硬、两战赢”取得阶段性胜利。

上半年，交投地产营收、利润总额、净利润、归属母公司净利润等各项经营指标均达到了年初预期。此外，公司克服疫情影响，顺利实现了“六开工三交付”，如期推动6个项目完成高质量开盘，实现销售总额75.86亿元，资金回笼70.54亿元，新开工面积101.84万方，交付面积32万方，交出了一份令人满意的答卷。

李宗圣在讲话中以“五个进一步”全面总结了公司上半年在抗疫情、保生存、促发展、强管控中取得的一系列显著成效，分析了公司当前在改革发展关键时期面临的形势。他指出，公司要做好“谋划”和“实干”两篇文章。一方面，认真谋划转型发展新思路。把集团定位作为公司改革发展的使命和方向，把制约因素作为公司破解发展难题的着力点，把转型升级作为公司加快发展的现实路径，公司上下要树立“等不起、坐不住、慢不得”的改革发展紧迫感、危机感、责任感，加快思考交投地产“该干什么”“能干什么”“应怎么干”，着力解决与高质量发展不相匹配的人才问题、资金问题及业务问题，全力以赴开启交投地产二次创业、再谋发展的新征程。 另一方面，紧紧围绕“实干”做文章。以换观念、转作风、优机制为切入点，坚定不移抓好改革；以制度梳理完善、内部治理规范、资金和成本管控为着力点，夯实规范管理基础；以重点工作落实、遗留问题处置为节骨点，加快改革发展进程；以生产安全、经营安全、人员安全为基本点，落实安全风控举措。

李宗圣要求，公司下一阶段改革发展要继续统筹抓好常态化疫情防控与企业经营发展，实现提质和提效并重、经营和运营并重、改革和发展并重、效益和效率并重，围绕“一三五”总体发展思路，推进各项主要指标尽快实现“倍增”，形成“主业优势明显，经营格局多元，产业协同融合，在省内业界具备较强发展竞争力”的产业开发运营综合平台。

李宗圣最后强调，身处转型发展关键时期，交投地产上下要同频共振、同舟共济，在练好投资拓展、项目运营、内控管理等“硬功夫”的同时，也要磨练好队伍竞争力、品牌影响力、文化凝聚力等发展“软实力”，以高质量党建引领高质量发展，加速度推动选人用人改革、激励分配改革，纵深化推进品牌建设、文化建设、党群建设、清廉建设，合力推动公司改革再深化、发展再提速。

刘仁安在工作报告中分析了上半年主要经营情况，总结了上半年生产经营工作的主要成效，提出了当前面临的困难和问题，并部署了下半年九个方面的重点工作：一是实现产业新城或轨道交通站点TOD项目落地，大力推动产业破局；二是通过主攻资源性土地投拓，择机获取优质市场化土地资源，坚定开展置业投资；三是全力推动杭州西站动车组上盖物业项目和金融大厦项目，实现人才公寓落地和发展大厦转型，加速实现新业态落地；四是增强运营开发服务专业度，确保全年销售目标按时保量完成。五是加快重点资产转型盘活速度，实现资产溢价升值；六是加大服务品质品牌创建力度，打响物业“浙商服务”品牌，实现宾馆品质品牌升级，加快乐栖公寓市场化拓展。七是通过实施管理优化、增强机制创新、强化资金保障，多方位助推创新赋能。八是以科学精准选才用才，加速推进“智慧地产”建设，高质量完成审计整改落实，促进管理内涵提升。九是通过健全风控管理机制、推动重难工作破题，提高运营风控水平。

会议表彰了公司2019年度公司安全生产先进单位及个人，2019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，以及新冠肺炎疫情防控工作先进集团和先进个人。