2020年是交投地产“十三五”规划收官年，也是“十四五”规划启动年，公司全年总开发面积将达历史新高的265万平方米，并面临着下属项目“四开工四交付”艰巨挑战。原本就艰巨的任务，再加上疫情给工程进度带来的延阻，交投地产集团全力打好“新、快、抓、抢”四大组合拳，在特殊时期，通过创新举措、快速复工，抓准重点，抢出实效，第一时间进入正常工作状态，并取得了良好的生产经营成效。
“新”举措
交投地产集团下属各项目公司也积极响应复工复产“集结号”，在线下售楼部暂停开放、在建工地尚未复工的初期，充分借助线上云平台，启动云销售服务，拓展了VR看房、线上售楼、线上直播等平台，为客户在特殊时期提供了线上定制服务，将复工主阵地从“线下”转移到了“线上”，在有效宣传楼盘信息的同时，线上对意向客户及签约回款进行跟进，实现了销售工作和防控工作同步开展、同步见效。
“快”复工
自2月中旬通过复工审批，并正式步入复工复产以来，交投地产集团始终坚持防疫复工“两手抓、两手硬、两手都要赢”的原则，科学指导下属各项目公司，在做好疫情防控的大前提下，根据属地政策有序规范地落实复工复产工作。在2月底，公司下属24家单位就全部完成了复工，截至目前，公司在建项目建筑工人到岗率也已达到95%，基本回归到了正常有序的经营生产状态。
“抓”重点
在进入防疫复工“两手抓”阶段的第一时间，交投地产就响应集团部署，围绕“快复工、稳增长、增效益”的总要求，明确提出“只增不减”经营总目标，公司上下立即把思想与行动统一到复工复产工作中，围绕全年目标任务，细化复工方案、深入研究各属地有利政策，调整生产节奏、做好各类风险应对预案，在资产快速处置、业态转型升级、企业资本运作、成本领先战略等方面加快步伐，重点在安全复工、营销去化、降本赋能、挖潜增效、改革发展等五项重点工作中做到全力以赴、加速冲刺。
“抢”成效
3月中旬，湖境云庐项目传来捷报——项目克服疫情影响，通过多种形式拓宽线上营销思路，推出的123套房源在3小时内实现全部售罄，成为交投地产集团2020年春节后第一个线上开盘售罄项目。紧接着，上海长风项目三期办公楼获得美国绿色建筑委员会颁发的LEED金级认证、 永康桂语听澜项目城市会客厅正式开放、湖境云庐车位去化以及杭州花语天境项目首开去化均达到市场预期目标…… 这些都是交投地产集团通过加速推进复工复产，抢出来的成绩、干出来的实效。
目前，交投地产各项目以“零确诊、零疑似”为防控目标，主动对接属地相关部门，积极争取各地优惠政策，全力开动生产经营“引擎”，为顺利完成全年目标任务开足马力，全力冲刺。
