2月19日，交投地产集团召开各子（分）公司防疫工作视频会议，针对各项目复工后防疫工作的重点、难点及要点进行再梳理、再强调、再部署。

会上，4家具有代表性的子公司作了关于防疫工作难点及相关举措的简要汇报，除了积极应对防疫物资紧缺、返工人员受限等共性问题，各子公司还结合自身实际及复工安排，深入剖析来存在的个性化问题，其中，翡翠城公司正积极协调推动外协单位到岗复工；杭州金基着力破解复工后员工安全就餐问题；加强与政府机关线上协调，推动报批报建工作进程；上海长风项目在做好自身防疫工作的同时，协同物业积极破解园区内入驻企业整体防疫难题。

会议要求，各子（分）公司要将防疫工作进一步落实、落细、落深，积极推动全面防疫工作向一手抓防疫控疫、一手抓经营生产转变，在现阶段过渡时期，要重点做好“十问自查”工作：一是问有没有在轮值期间和整体复工前落实环境的消杀工作；二是问有没有落实全员排查和隔离人员专人跟进制；三是问有没有在复工前准备好相应的防疫物资；四问是有没有落实在岗员工人人都带口罩；五是问有没有落实在岗人员一日两次的体温检测；六是问有没有落实一人一表单和返岗承诺机制；七是问有没有落实防疫期间来访接待的工作机制；八是问有没有落实用餐安全管理；九是问有没有设置应急预案；十是问有没有及时进行防疫知识宣贯。

会议强调，进入防疫复工新阶段，公司上下要以“保防控、保生产、保效益”为目标，进一步提高站位，认真学习领会各级防控会议的重要精神，深入研究各属地针对房地产企业的有利政策，把思想与行动统一到防疫复工工作中，以更严的要求、更实的作风、更大的担当，做到疫情防疫与生产经营两不放松。一方面，切实将防控意识提升、到岗人员监管、工作环境消杀等工作一抓到底、落到实处；另一方面，围绕全年目标任务，细化复工方案、调整生产节奏、做好应对预案，向“只增不减”的经营目标发起全力冲击，最终实现疫情狙击战与生产保卫战的双胜利。