为系统总结三季度经营管理工作情况，全面部署年终重点工作落实，准确研判把握市场发展形势，交投地产集团于10月14日召开四季度经营工作分析会，对年度工作任务再部署，对相关责任再明确，确保完成年度工作目标任务。

公司董事长、党委书记陈宁辉用“成绩不少，困难不小，总体向好，喜忧参半”四句话概括总结了前三季度的经营管理情况。他指出，新地产要有新使命，新担当要有新作为。下阶段公司上下要围绕“抓好今年，谋划明年”的核心思路，做好年度工作、目标任务、考核要求“三个对照”，保持年度计划、工作任务、进度要求“三个不变”，狠抓部门（项目）责任制、工作包干制、整体负责制“三个落实”，重视形势变化，树立问题导向，明确目标任务，细化责任落实，克服畏难情绪，在产业新城拓展、长租公寓落位、物业服务提升、体制机制创新等10项重点工作中全力以赴，以业绩论英雄，确保年度目标全面完成。

公司总经理董卫国总结回顾了前三季度工作完成情况，他指出，前三季度公司上下紧紧围绕“五商地产”战略定位和半年度会议部署，深抓工作落实和执行力度，经营亮点有目共睹，在机制优化、投资拓展、运营管理等方面取得一定实效。四季度公司上下要重点关注“产品价格与销售去化、策略调整与推进效率、年底收口与来年计划”这三组关系，抓好重难点事项的推进，合理安排好生产计划，以全面完成年度工作任务为目标而决战。

会议还就各项目三季度整体经营情况、运营中存在的重难点问题和破解思路，以及项目后续经营计划等工作任务进行了全面点评和研究部署。