9月10日，交投地产集团召开工作会议，对下一阶段全力冲刺全年目标任务的要求和举措进行了细致地研究部署。

会议指出，半年度会议之后，公司上下紧紧围绕“111”发展目标、“五商地产”战略定位和半年度会议部署，加深工作谋划，加快落实节奏，加大执行力度，在战略布局、转型升级、投资拓展和高质量运营等方面迸发了新的活力，主要工作亮点在以下五个方面：一是在上半年没有重大项目交付的情况下，实现了经营指标的稳中有进；二是在完成交通沿线资源性土地获取历史性突破中，实现新项目的大跨步拓展；三是在有效破解路产城一体化关键问题思路和举措中，实现了产业新城和特色小镇工作的有序推进；四是在不断加快与国内外优秀企业战略合作的步伐中，实现了平台合作的再上台阶；五是在大力推动管理机制的创新优化中，有效提升了经营发展的可持续性。

会议在肯定公司取得的经营成效的同时，也提出要认清严峻的发展形势，直面两个差距，一是重难点工作的推进步伐与公司发展需求及年度目标存在的差距，二是公司与行业品牌企业、大型企业在现代企业制度等方面存在的差距。

会议认为，当前时期是公司在资金、机制突破的关键时期，也是内部架构调整、人员调配优化的磨合期，面对各项工作的集中推进、工作节奏的持续加快、工作要求的不断提高，公司在9月主要工作中实现“6新”：一是规范运营再上新台阶；二是项目落地再创新佳绩；三是业务转型再添新成效；四是区域公司运营再有新突破；五是总部服务保障再现新作为；六是党建工作再升新水平。

会议同时强调，公司上下要紧紧依循下半年主要工作任务目标，做好全面统筹调节，规范健全机制架构、稳妥提升经营管理、加快推动营销去化、有效破解难题瓶颈，将“抓落实、见成效”作为下阶段经营发展工作重点。