5月21日，丽水秀丽春江和嘉兴丽江半岛项目后评估评审会在公司16楼会议室召开，会议由投发中心牵头，总部各职能部门负责人、两项目公司负责人与会。

会上，两个项目分别做了详实的后评估提报，重点对如何协调统一投资管理、财务成本管理、项目设计营造、营销及团队建设等方面，如何化解公司治理、法律纠纷和客户投诉等矛盾进行了实操案例的经验总结和不足反思。总部各职能部门认真聆听、热烈讨论，对两个项目精彩亮点进行点评；对在开发过程中的不足和部分遗留问题，寻根问底，提出解决问题的方法、对策或下一步改进的建议等。

会议指出，丽水秀丽春江作为旧改精品项目，在开发管理过程中，结合市场不断优化，取得了较好的经济、社会、环境和生态效益。嘉兴丽江半岛项目是以“6-10-13”为开发目标的高周转试点项目，有效打响了交投地产的“环境地产”品牌知名度。此次项目通过大量有价值的典型案例分析，总结经验教训，提出警示与借鉴信息，归纳成功或失败的原因，有助于提高公司投资决策水平、改进投资决策、提高投资效益；有助于提高在建及未来项目开发管理水平，实现房地产开发管理科学化。

后续，交投地产将紧紧围绕“五商地产”战略和“111”奋斗目标，加强母子公司协同，构建后评估制度体系，务实推进后评估工作，助推公司科学健康发展。