为进一步落实集团“一体两翼”业务布局，加快交投地产集团“五商”定位组织实施，加强公司战略目标和主流思想的层层传导，3月4日，交投地产集团召开总部会议，围绕高质量发展进行了任务再部署，要求公司各级各部门以立说立行抓落实、立行立决抓执行、锁定重点抓成效的工作态度实现一季度高质量发展。

新战略、新理念带来新思想、新思路。开年以来，公司通过提升格局、提高站位推动公司整体节奏加快，发展步伐加快，进入角色加快。着重在改革与发展任务、新城及小镇拓展任务、置业投资发展任务、物业整合提升任务、酒店运营拓展任务、资产运营任务等战略性工作上统筹谋划，成功实现彭埠项目和黄岩项目拓展，顺利推动经营机制优化调整，认真抓好巡察整改，积极推动地产资产业务融合，打出了一套高效率和快节奏的组合拳，短时间内取得了显著成效。2019年是公司围绕五商地产、奋战 “111”目标的起航之年，是公司大干快上的项目拓展年，是提质提效的管理提升年，更是凝心聚力的文化融合年。公司上下要围绕高质量发展，卯足有为担当的干劲势头不放松，积极主动推动全年工作，确保阶段性目标按计划实现。

会议要求各级单位要保持清醒头脑，正视重视公司面临的现实困难和实际问题，集中力量重点推动解决公司内部信息传导不足、节奏快但力度偏小偏弱、方向清晰但核心定位站位不够突出、内部合力营造及企业生态等问题，真正以大合力、大功力、大活力、大定力投入新一轮发展。

会议还通报了2019年度主要工作任务分解计划，就一季度需重点推进的工作事项进行了研究部署。