11月12日，交投地产集团与资产管理公司共同召开月度工作例会，地产集团领导班子、总助、双方总部中层管理人员参加会议。此次会议是两家公司整合后组织召开的第一次正式会议，是双方正式开展工作和运作的开始，旨在进一步理顺工作、深化沟通、共谋未来，凝心聚力为地产集团与资产公司的转型发展齐心奋进。

会议指出，今年以来，地产集团和资产公司均围绕“改革、发展”、“转型、创新”的主基调勇挑重担、团结协作，均实现了经营指标的历史性突破，全面攻坚重难点工作，着力完善内部管控体系，为公司冲刺各项目标“满堂红”作出了积极努力。会议要求各级团队要保持清醒头脑，持续发力，提高思想认识、层层压实责任、细化落实举措、快速深入破难，在有限的时间内精准发力，以更有效、更扎实、更具体的举措推动公司顺利完成年度目标任务。要对照部门职责，开展查缺补漏；要抓好匹配调度，做好年终迎检；要科学制定经营计划，保持良好运营，有序推进岁末年初各项工作落实到位。

地产和资产的合并，是集团公司贯彻“一体两翼”战略布局的重要决定，是做大做强“地产+资产”的战略性安排，为双方的发展壮大提供了新的机遇。后续双方将高效快速发挥各自优势，着重抓好管理对接、细化落实行动计划，合力谋划“地产+资产”发展大计，快速打造一流业绩、一流队伍和一流品牌，为做大做强地产板块，打造交投自有品牌主动作为。

会议还对地产集团战略优化、投资拓展、项目攻坚和资产公司不动产管理、酒店运营、服务保障等具体经营工作作了对接部署。