为总结2018年三季度工作完成情况，部署和落实四季度工作计划，以确保年度工作目标和任务的全面实现，交投地产集团专门组织召开四季度经营工作分析会，公司总经理董卫国主持会议，交投地产集团领导班子成员、总经理助理、各子公司负责人、参股公司委派高管、总部部门中层等近50人参加了会议。

党委书记阮建尧对公司三季度取得的工作成绩给予了肯定，认为公司前三季度经营工作“稳中有为、稳中有进、稳中有忧、稳中有利”，为全面完成年度目标任务，推进企业转型升级发展打下扎实基础。他要求，公司上下一方面要认真把握和落实公司发展和项目建设的重难点工作，明确方向、谋划举措、抓好执行，冲刺四季度经营管理目标。另一方面要深入思考和研究企业改革发展的重要问题，重点从“再改革”、“再出发”、“再定位”和“强党建”四个方面谋划明年乃至未来三年的工作思路和计划，以“强信心、强担当、强风控、强党建”开创企业创新发展新局面。

总经理董卫国总结回顾了三季度的工作完成情况。他指出，今年以来公司上下面对持续加码的政策严控和复杂多变的市场形势，加大攻艰力度、强化执行效率，快速扎实推进了各项经营工作任务，生产经营各战线稳步推进，重难点问题有效推动解决。四季度，公司全体要对照年度经营责任书和重点任务分解目标，迎难而上，抓重点、攻难点、补短板，确保各项工作落到实处、取得实效。要加快推动投资拓展与小镇建设，规范项目运营管控，全力推进重难点问题解决，全面谋划2019年度经营计划，以更大的力度、更实的举措、更硬的作风、更好的担当助推年度经营目标圆满完成。

会议还就各项目三季度整体经营情况、运营中存在的重难点问题和破解思路，以及项目后续经营思路等工作任务进行全面点评和研究部署。