7月9日，交投地产集团召开了总部7月工作例会，对上半年公司工作进行简要总结，并就下阶段工作进行部署。公司领导班子、监事、总助、公司总部、小镇建设分公司各部门助理以上人员参加会议。

会议指出，上半年公司上下按照“提速强能力、提质强素质、提效强效益”的要求，进一步加大改革力度、破解重大难题、加强内控管理，凝心聚力实现了“六大突破”：经济指标取得重大突破、小镇建设取得关键突破、项目拓展取得显著突破、机制创新取得深化突破、重难点问题取得攻坚突破、管理提升取得有效突破，公司整体经营工作向好，亮点纷呈，为全年目标任务完成打下强有力基础。下阶段，各单位要进一步创新工作方法，提高工作效率，确保工作效果。以敢想敢干、奋发有为的精神状态，精准发力，担当作为，协同合作，坚决克服等待观望和畏难情绪，切实把该担的责任担起来，把该抓的工作抓到位，争做推动公司高速高质高效发展的行家里手，推动公司转型升级发展不断取得新进展。

董事长陈宁辉强调，2018年是十三五承上启下的居中之年，各单位要重点围绕“想走多远”、“能走多远”、“怎么走远”三个既宏观又落地问题推动下半年乃至未来几年的工作，争取“三个更大作为”，做到“五个更加注重”：在项目拓展上有更大作为，在难题攻坚上有更大作为，在小镇建设上有更大作为；更加注重市场化运作，更加注重平台合作，更加注重项目运营，更加注重改革创新，更加注重党建引领，在新形势新起点新任务上实现交投地产新跨越。

会议还布置了7月份有关小镇开发建设、项目投资拓展、公司运营、安全生产、内部管理、党的建设等方面的重点工作。