为全面规范风险管理，保证企业安全、稳健运行，提高防范与处理风险和危机的能力，交投地产集团着力健全风险管理机制，形成了一套较为完整的风险管理体系。

首先是建立风险管理组织架构。公司董事会下设审计与风险管理委员会，制定《董事会专门委员会工作细则》，明确审计与风险管理委员会工作职责与议事规则，并发文明确该委员会成员名单。委员会下设办公室。在公司组织机构中，纪检监察审计部为风险管理职能部门。

其次是健全风险管理制度。制订《全面风险管理实施办法》，编制《全面风险管理手册》，对风险管理的目标、准则、管理流程、文化建设等作出规定，为全面风险管理提供坚实的制度保障。同时，在具体的经营管理方面，进一步优化成本、工程、财务、招投标管理等制度，完善权责手册、业务流程和标准化体系。

第三是拟定风险管理操作规则。开展风险分析排查工作，系统梳理、全面分析风险源和风险点，将风险分为一类风险和二类风险；针对11种主要的风险源，拟订管理策略和解决方案，制定《风险管理策略及主要风险源解决方案》，制订各种重大及突发风险应急预案或管理办法，包括《房地产重大政策风险应急预案》、《客户群体性事件应急预案》、《安全生产事故应急预案》等10个应急预案，确保各项风险有效防范与应对。

纪检监察审计部 葛文良