今年以来，交投地产集团大力开展成本督导工作，狠抓成本管控、力补漏洞。公司领导高度重视“降本”工作，定期召开成本工作会议，赶赴现场进行督导。各子公司经营层积极配合，针对总部成本督导中发现的问题、提出的意见，及时整改落实、提高风险防范，推动成本管控工作日趋规范化。目前，公司已完成明珠国际商务中心、丽江半岛、翡翠城、长风中心、玫瑰园、天湖甲著、观岛、秀丽春江、阳光郡等十余个项目的成本督导工作。

成本督导是交投地产建立的“工程安全、营销、成本”三维督导体系中的重要一环，既有总部的专项督导，也有协同合作方的联合督导，内容包括成本管理制度、目标成本管理、工程招标、合同、结算预结、签证、资金计划、行政管理等九大内容。成本督导已成为公司落实成本管控要求的常态化机制，也是强化项目动态成本管理、及时查漏补漏的有力抓手。当前，公司正在搜集成本督导中发现的优秀管控案例，并将汇编成册作为公司内部知识分享的一项重要内容。

成本管理部 傅迪琼