为了推动四季度各项工作的有效开展，提前部署2018年的有关工作，近期交投地产集团领导走进总部各部门，就公司发展及员工成长进行了两轮系统的座谈会。

在地产集团董事长陈宁辉召集的第一轮座谈会上，各部门员工畅所欲言，提出了很多好点子、好建议，既有对公司“十三五”发展的殷切期盼，又有对当前发展困局的内心忧虑，第一轮调研座谈，在新项目拓展、职业发展规划、十三五规划、特色小镇开发、薪酬考核激励、部门管控职责等七大方面提出了共计28个建议。为了进一步推动调研座谈有关建议落地，10月底公司各分管领导又对照部门职责及建议清单，密集召集分管部门进行第二轮座谈，有针对性地研究对应举措和落地方案。

两家房地产公司合并重组已经一年有余，经过一年来的攻难克艰，交投地产集团在经营管理、有效投资、难题破解、改革创新等方面都取得了重大突破，同时在面临新的发展机遇时也面临政策、机制等方面的诸多挑战。此次调研座谈，对公司进一步进行发展战略调整，加强凝聚力，统一认识，科学布局，将起到积极的促进作用。

办公室 林明星、营销管理部 金钰