9月19日，公司董事长陈宁辉调研总部企业发展部、产业发展事业部，围绕公司发展、转型升级、有效投资、部门职能以及存在问题、意见建议等与部门全体员工召开座谈会。与会人员畅所欲言，献计献策，结合自身岗位和职责，对下阶段工作提出了设想和建议。陈董事长在认真听取大家的意见后，充分肯定了与会人员的意见建议以及会议取得的成效，并希望部门能进一步统一思想、聚焦主题，对整体工作特别是产业发展做更深入的研究。

会后，两个部门立即召开碰头会，对调研内容进行了总结分析，并就投资拓展、产业开发等工作展开讨论，通过头脑风暴及观点碰撞，明确了部门下阶段工作的两大方向和重点研究的三项课题。

坚持两大方向：一是坚持以特色小镇建设带动公司转型为目标不动摇。以特色小镇作为公司转型的重要方向，发挥好投资拓展部门作为火车头和发动机的方向引领作用，努力将公司顺利带入特色小镇的转型发展轨道。二是坚持以补充和完善复合型专业技能为目标不动摇。通过项目调研、培训、交流等外部机会多看多学，摸清行业现状，摸透行业本质，结合公司优劣势分析，找准适合公司属性的进入转型特色小镇的门道所在。

研究三项课题：一是深入研究如何实现传统地产开发与公司转型的平衡互补。转型发展是当前公司主旋律，但作为公司基础扎实，优势突出的传统地产开发，不仅可以持续贡献稳定的利润，也可以为小镇建设提供一定的资金支持。在转型过程中，如何把握好传统开发与小镇开发的配合节奏是当前需要重点研究的问题。二是深入研究如何做强做精传统地产开发。传统地产开发是公司现阶段的造血机，但同时市场早已进入红海，公司必须在多变的市场环境下保持稳健的拓展节奏，做到既不发力过猛，也不矫枉过正，充分把握合作机会及行业的周期特性，打造公司特色的传统地产合作开发模式。三是深入研究如何快速落地特色小镇项目。加强与集团公司的联动，全力破解专业人员、小镇运营经验、产业导入培育等方面的不足，积极拓展战略合作伙伴，规划研究落地途径，力争尽早签署第一个小镇项目合作协议，努力将纸上的小镇化为真实的小镇，推动公司转型升级。