今年是交投地产集团二次创业创新高潮之年，公司在抓管理、促生产的同时，大力加强信息宣传工作，旨在进一步提高各单位做好信息宣传工作的积极性，切实把信息宣传作为营造氛围、凝聚人心、推动工作的重要手段，作为树立典型、推广经验、改革创新的有效途径。特别是8月参加集团新闻信息培训工作会议以后，交投地产认真领会培训精神，围绕会议提出的“在强化思想上下功夫、在统筹谋划上下功夫、在稿件质量上下功夫、在信息队伍上下功夫、在加大支持力度上下功夫”的会议要求，全面落实新闻信息工作。

一是责任落实到位。各单位均由主要负责人担任信息宣传工作第一责任人，并配备1名以上员工从事宣传工作，组建了一批高素质、有活力的通讯员队伍。同时，把宣传工作纳入各单位年度考核内容，在制订年度目标责任书时层层分解，形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、基层单位具体抓、全司上下协同抓的信息宣传工作格局。

二是宣传质量到位。一方面规范日常报道，整理下发了《新闻信息必报清单》，三大类别、十二个方面、二十三项内容指导各单位进一步明确报送范围，找准选题“着力点”，挖掘工作“闪光点”，提高新闻“价值点”。另一方面突出主题宣传，围绕公司改革破难工作重点，积极谋划专题系列报道，主动和相关单位提前沟通、约稿，确保信息宣传工作的时效性、准确性。上半年，公司紧紧围绕改革发展新突破、安全生产新经验、项目销售新业绩、党建引领新典型发布新闻信息60余篇，挖掘了经营工作亮点，传播了企业良好形象，营造了向上的内外舆论氛围。

三是奖惩机制到位。实行量化考核，公司每月对各单位信息报送及录用情况进行统计、通报，并将全年刊发稿件积分及综合表现情况作为年度新闻信息工作考评的主要依据，评选出一批先进集体和先进个人予以表彰奖励。同时，建立了“一票否决”制度，对全年未报送一篇有价值信息的单位取消先进集体评优资格，确保宣传工作保障有力、落实落地。

综管中心 何薇