“贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神要做实事，要同心合力、实干至上，把践行改革部署变成推动公司转型升级的生动实践。”近日，交投地产集团深入学习领会集团半年度会议精神，并结合公司实际就具体落实措施进行了研究部署。

公司紧紧围绕俞志宏董事长提出的“要认清形势，把握当前宏观经济发展的趋势逻辑；要把好方向，坚定做强做优做大企业的信心决心；要保持清醒，正确认识企业发展的优势劣势；要深刻领会，牢牢抓住‘四个强企’工作导向”的工作要求，科学研判发展形势、沉着应对风险挑战、积极谋划强企举措，牢牢把握工作主动权。

当前，房地产行业仍将面对宏观趋稳、政策收紧、分化加剧的现状，加之公司经营难题频发、要素驱动乏力，严重制约着公司发展的后劲和动力，整体发展形势不容乐观。但在全体职工的精诚努力、合力攻坚下，交投地产改革发展基本面正在趋于向好。房地产板块已跃居集团经营性板块中的第一方阵，成为集团实现“万亿资产”和“一体两翼”不可或缺的重要力量。在优化经营机制、推动公司股改、搭建平台合作、推动转型升级方面的探索实践，使得公司抓改革抓发展的思路更加清晰、办法更加有效。较高水平的资产质量和偿债能力，强强联合的平台合作模式，系统完整的标准化管控体系有效增强了公司治理结构的抗风险能力。“双轮驱动”和“1+N”战略的引领为后续公司在产品、产业、产出上创造了广阔发展空间和回旋余地。

后续，公司将紧紧围绕“改革、发展”两条工作主线，全力做活“土地、资金、机制”三篇文章，强化“管理、合力、人才、党建”四大支撑，推动“体制改革、平台合作、产业开发、资本运作、品牌提升”五大转移，奋力推动经济效益新增长、生产经营新发展、改革转型新突破，不断增强企业发展的能力、活力和影响力。

在改革强企上，积极推进股权改革。调整融资结构，拓宽融资渠道，在产业基金投资、政策性银行融资等方面努力作为，进一步加强上市前期研究，扩大资金来源范围，力争在内部股改方面取得更大进展。

在创新强企上，加强经营模式创新。深化产业类项目和市场类项目的结合，结合集团交通建设优势积极探索产业地产、特色小镇、物业服务等多元化经营模式，不断增强公司盈利能力和整体抗风险能力。加强激励机制创新，努力在战略投资、成本管控等业务条线建立激励机制，优化完善既符合国企改革方向又能够对接市场竞争的效益导向责任考核机制和收入分配机制，不断完善公司的中长期激励机制。

在开放强企上，加强产业科学配置。在产业地产方面重点围绕交通沿线资源发掘，加快集团内部优势资源分析，加快和外部专业研究机构和院校合作，加快探索通过PPP模式参与政府项目建设，为“双轮驱动”做好有效支撑与服务。在市场化拿地方面重点突破机制瓶颈，依托平台合作优势，做好城市深耕，力争在交投祥生名力平台、交投绿城平台等合作基础好、相互信任度较高的平台率先取得项目突破。在衍生产业方面重点聚焦物业管理、项目后服务、资产经营，打造公司利润第三“增长极”，对地产主营业务提供有力支撑。

在人才强企上，深化人才队伍建设。围绕“市场化、专业化、职业化”队伍建设方向，强化中层队伍建设、强化项目带头人建设、强化委派人员建设和强化高级专业人才建设，加强各层级员工轮岗交流，加大市场化引进中高端人才力度，打造全方位房地产人才梯队建设，为推进实现公司改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。

交投地产将牢牢把握好集团产业效益支撑的战略机遇，交通配套土地开发的资源机遇，“一企一策”改革试点的发展机遇，以创新担当精神开创公司改革发展新局面，为集团发展跃升新量级作出积极贡献。

综管中心 任可秀