交投地产集团经营班子“再下基层，再破难题”活动火热开展，公司、副总经理潘跃龙、总经济师杨晓帆、总经理助理石慧带领公司综合管理中心、党群工作部、营销管理部、规划设计部等相关人员赴太仓公司、千岛湖公司开展工作。

在太仓公司，一行人员围绕桃花岛项目全年经营目标和重点建设工作到现场巡查，明确项目现阶段存在的主要难点工作，要求项目公司提前谋划，层层落实，确保今年董事会确立的各项目标工作顺利完成。一行人员还视察了桃花岛东西区工地各标段建设进度情况，特别查看了2017年面临交付任务的东区景观、市政道路和主体结构等工程建设情况，针对目前建设过程中各项重难点问题进行了指导和工作部署，强调要以责任意识强化担当，以问题导向强化落实，以营销管理强化品牌，以区域意识强化拓展。一要确保2017年年底前务必满足交投地产股东年底结转利润的需要，时间紧、任务重，希望项目公司克服连续高温天气对现场生产经营工作的影响，分部实施，倒排计划，把握节奏，穿插作业，合理安排施工工序，咬定年底交付目标不放松；二要抓紧现场安全生产不松懈，重视现场施工人员的人身安全，在保证安全生产的前提下，确保西区低密度别墅8月10日左右具备预售工程节点；三要紧盯年度销售和回笼资金目标，重视当前银行环境收紧的态势，抓高层房源转网签和按揭回款，谋划好西区100套低密度别墅的销售工作，确保销售平稳有序顺畅；四要积极主动做好项目拓展，关注土地市场变化，及早跟进，深耕地方，强化品牌，依托客户凝聚力和市场忠诚度，为股东创造更好效益。下基层小组其他成员也分别就太仓公司项目年度生产运营、营销管理、安全生产等具体工作进行了建议指导。

在千岛湖公司，一行人员认真听取了千岛湖公司的阶段工作和重点任务推进情况汇报，与千岛湖公司班子成员作了充分的交流，肯定了千岛湖公司近期以来的工作态度和成效。关于观岛项目，指出：一是观岛的销售目标已根据实际情况作了调整，项目公司应抓住时机将剩余的精装公寓尽快去化；二是9月底前要确定内置物业经营处置方案，年底前启动实施，观岛项目力争在2018年6月底前完成清盘；三要重视法务风险问题，针对总包单位的风险，要立即做好相关法律证据的收集和整理，及时做好相关法律事务的跟踪，规避公司运营风险；四是项目公司要立足自身，充分发挥主观能动性去解决实际问题，集团领导、各部门将全力做好支持和保障工作。潘跃龙还就千岛湖公司的可持续发展、龙游公司的清算注销等问题谈了中肯的观点。同行的各部门相关人员也从各自部门实际工作出发，为观岛项目的难题破解出谋划策，提供了很好的意见和建议。关于天湖甲著，潘跃龙以问题为导向就项目当前面临的高层桩基工程和样板房打造等重点事宜进行了研讨和部署，强调天湖甲著要着力抓好三条主线：一是要以销售为导向推进各项工作部署，要紧紧围绕年度销售目标，牢牢抓住今年千岛湖区域市场这次机会，尽快尽多地出货从而确保项目回款和资金流回正。二是要以以工程建设为基点，加快推进项目工程建设从而保障项目供货，给销售提供支持和保障。三是要求项目公司在项目操作中一定要加强内部管控，规范工作流程积极稳妥的推进项目建设，向管理要效益，抓管理促品质，要求项目公司努力打造一个区域标杆项目。

太仓公司 曹奇永，千岛湖公司 王磊、祝梦洁