为加强对公司上半年度工作计划实施情况的监督，确保年度工作目标完成，交投地产集团组织开展了效能监察活动。

本次效能监察坚持以集团公司和交投地产年度工作报告精神和“十三五”发展规划为指导，深入贯彻落实公司年度四大任务，遵循围绕中心、服务大局、严谨务实、突出重点的工作原则，按照实事求是、不留死角的要求，把发现问题、解决问题作为主要任务，促进各项目稳步推进，为公司年度工作的完成提供有力保障。

本次效能监察采用各下属子公司自查、总部检查组抽查的方式进行，按照年度工作要求,结合项目建设实际，重点检查2017年上半年各子公司在经营指标完成、营销管理存量去化、工程推进、产品交付、成本管控等方面工作实施情况，着重检查上级重大决策部署落实和年度目标达成的情况。检查发现，上半年各子公司项目开发和拓展成绩斐然，销售额和回款分别完成集团年度考核指标的78%和69%；天湖甲著、翡翠城、阳光郡、太仓桃花岛开盘销售捷报频传；燕东园实现销售清盘，龙游浙远完成注销；丽水秀丽春江和阳光郡按时交付；项目拓展取得新突破，公司联合绿城集团成功摘得义乌宗塘地块。同时，检查也发现有个别重点工作未按时完成或滞后，需要加快推进，赶超进度。

通过效能监察，公司各方面工作效能显著提升：一是针对现场发现的问题，巡检组当场予以反馈，责令整改；二是召开经营工作分析会，对各公司存在的问题一一点评，督促改进提高；三是持续跟进，通过领导班子“再下基层、再破难题”活动，不断指导和监督子公司提质增效。

纪检监察室 葛文良