高温酷暑，交投地产集团的经营班子“再下基层、再破难题”活动火热开展，公司副董事长陈苏敏多次下基层，以“抓基层、破难题、提成效”为目标，围绕项目公司年度经营目标和重点工作进行巡检，查找当前存在的主要问题和难点工作，分析谋划、落实责任，助推确保全年各项工作任务圆满完成。

在义乌公司，陈苏敏携公司投资发展部、营销管理部部门调研了义乌玫瑰园项目和宗塘项目的工作进展。玫瑰园项目已基本完成车位销售，目前正在加快推进税务清算工作和公司注销工作。宗塘项目按启动会要求正以“4-6-12”高周转为目标，严格做好开发进度管控，确保实现年度销售额15亿元。陈苏敏一行在听取了前期开办、工程设计、营销推广等方面汇报后，充分肯定了义乌公司阶段性工作推进，并对公司下阶段工作进行部署，提出要求：一是要明确目标，统一思想，提高认识，围绕“创三百、立新功”的要求，努力抓好下半年各项工作，抓紧制定项目全景开发计划与全周期考核目标，提报股东双方评审确定；二是要明确职责，强化责任，强化执行，实现年内样板区开放并打开销售，前期报批、设计营造、营销推广要环环相扣，各项工作扎实推进，确保实现；三是要加强监督，注重实效，加快效率，积极借助股东双方的要素资源，推进项目前期设计协调和营销推广，特别是营销方面要从快打开形象界面，持续释放项目信息，营造项目高端形象。

在上海公司，陈苏敏一行查看了施工现场，并以问题为导向就项目当前面临的重难点事宜进行了研讨和部署，强调上海公司要着力抓好三条主线。一是咬定经营目标不放松。要紧盯利润和销售指标，提前筹划二期加推和三期预售，力保经营目标按期实现。二是紧抓安全生产不松懈。要强抓高温天安全施工，特别重视施工人员的人身安全，在安全作用的同时确保10月份项目三期T3号楼达到预售节点。三是狠抓项目销售求突破。写字楼销售体量大、金额高、去化难，项目公司要有迎难而上、啃硬骨头的勇气，有计划、有策略的做好三期写字楼销售和商业运营方案。此外，陈苏敏一行还与一线员工进行了座谈，对项目一线员工的坚守岗位和努力工作给予了肯定，表示了感谢，送去了慰问品，并传达了交投地产集团对项目公司全体员工的慰问。

上海项目 张锐、义乌项目 陈健强