为全面贯彻落实集团公司年度工作要求，进一步推动公司各项经营性工作的开展，有效破解公司当前发展过程中的重难点问题，交投地产集团决定自6月20日起至12月20日，在公司范围开展为期半年的经营班子“再下基层、再破难题”活动，以“抓基层、破难题、提成效”为目标，围绕各项目公司年度经营目标和重点工作进行巡检，查找当前项目中存在的主要问题和难点工作，分析谋划、落实责任，以确保全年各项工作任务圆满完成。

本次活动根据公司经营班子成员的分工和权责、管理人员的数量配比、工作能力及专业特长，结合实际工作任务需求，按照“班子成员带队，业务管理人员跟进”的模式，公司总经理亲自挂帅成立工作领导小组，下设三个工作小组，由班子成员分组带队，各职能部门负责人任组员，负责工作推进及下基层期间的事项处理。对照全年工作计划，公司排查梳理出17个项目34项重难点工作，设置工作完成时间，要求各项目坚持“问题导向、突出重点、标本兼治”的原则，以“提效益、推销售；提效率、高周转；提效力、强管理”为主题，立足三季度重点工作和年度工作目标，强化管理，狠抓落实，着力破解存量去化、销售回款、尾盘处置、项目管控、安全维稳等重点难点问题，确保各项目标任务顺利完成。

综管中心 殷雷