6月27日，交投地产集团董事长陈宁辉、总经理董卫国一行赴嘉兴公司实地调研了解项目经营管理情况，并赴湖州实地考察意向投资地块情况。公司领导杨晓帆及综管中心、财务管理部、工程管理部、投资发展部等相关人员陪同调研。

在嘉兴公司，陈宁辉实地了解丽江半岛项目生产经营情况及现场工程安全管理情况，要求做好工程现场管理，关注细节，强化整改，防范风险。在盛世豪庭项目，要求加强股东间沟通，加快存量去化和项目收尾。在汇报会上，嘉兴公司对上半年经营工作及新项目拓展工作做了汇报。陈宁辉强调指出，一个好的项目公司可以聚市场、聚人气、聚财气、聚人才，在建项目注重景观打造，尾盘项目抓好清盘收尾，嘉兴公司要在尾盘清算、工程管理及项目拓展方面下功夫。陈宁辉要求，一是要咬住目标，确保年度目标任务“双过半”；二是要“保进度、保品质、保安全、保收益”，加强工程监管，自找短板，自找问题，确保项目收益；三是要加强沟通，解决历史遗留问题，防范法律风险。加强股东沟通，加强业主沟通，加强政府沟通，做好项目运营管理；四是要抓好团队建设，做好内部管控，防范项目运营风险。董卫国就项目后续清盘收尾、销售去化、难题破解、安全监管、工程质量等问题进行了具体部署。

随后，陈宁辉一行马不停蹄赶赴湖州，实地考察意向投资地块，现场了解地块情况。陈宁辉强调，对于意向地块的投资分析务必做到数据精准、分析精准和投资精准，对市场研究透彻清晰，提高投资决策的正确性和科学性，同时要有前瞻思维，做好科学预判评估，最大化追求投资效益。要求嘉兴公司和投资发展部做好湖州、嘉兴两地市场资源收集分析，为公司后续发展做好支撑。

综管中心 林明星