近日，为推动交投地产“改革”和“发展”两大主线落地实施，切实解决项目经营管理中的重难点工作，确保实现“时间过半，任务过半”目标，集团公司总经理助理、交投地产集团董事长陈宁辉一行利用一个星期时间，密集赴项目公司实地调研和座谈，深入一线，直面问题，破解难题，全面了解各项目上半年目标任务推进落实情况，以及项目公司团队精神状态、效能作风等情况。

几天时间里，交投地产集团领导陈宁辉、董卫国等一行先后在义乌宗塘项目、舟山项目、丽水秀丽春江项目、千岛湖观岛项目、千岛湖天湖甲著项目、翡翠城项目进行实地调研或者召开汇报会，下基层、看变化，看项目、问进度，谈发展、谋思路，与项目公司基层员工亲切交流，并分别了解项目公司工作进展情况，梳理项目公司存在的问难和问题，听取后续发展有关建议，在更高起点谋划下一步工作。

在实地调研中围绕项目公司实际面临的重难点问题，通过开展公司经营班子“再下基层、再破难题”活动，在项目公司存量去化、销售回款、尾盘处置、项目管控、安全生产等方面重点聚焦，全面攻坚，全面突破。对于义乌宗塘、千岛湖天湖甲著、舟山地块三个今年新启动的项目，要求做到市场分析精准、产品定位精准、营销设计精准，在高周转模式下控制好风险，尤其是在成本核算、招投标管理、产品质量和资金平衡等方面做好界面管控，义乌和千岛湖两个项目和合作股东方做好沟通对接，实现强强联合，做出产品特色和市场品牌，舟山项目要明确工作计划，理清后续思路，和当地政府保持紧密对接，咬紧目标节点不放松。对于翡翠城、丽水秀丽春江、观岛三个尾盘项目，要求做到协调有序、运营规范，尤其对项目运营过程中存在的一批历史遗留的重难点问题精准攻坚，在项目交付、存量去化、资产处置、资金管控、团队管理等方面存在的重难点问题进行全面梳理，直面问题、解决问题，安排好项目收尾时间表和计划表，为项目后续清盘扫清障碍。

调研结束后，各项目公司迅速明确了后续发展思路，理清工作脉络，对项目经营过程中遇到的难题和症结全面梳理，一个一个攻坚、一项一项化解，为加快交投地产集团后续改革和发展提供有力保障。

综管中心 林明星