集团公司领导班子听取交投地产专题工作汇报，指导交通地产转型改革工作，极大地增强了交投地产经营班子和全体员工的发展信心。

俞志宏一行听取了公司董事长陈宁辉代表经营班子做的“十三五”规划调整工作、公司股改试点、一企一策和近期工作的汇报，充分肯定了两个房地产公司整合以后，新交投地产的工作不仅有激情、有干劲，而且有目标、有思路，表达了集团对房地产板块后续发展很有信心。认为，集团交通主业是主体，地产和金融则是两个极有力的支撑，地产板块必须改革创新求发展，助推集团万亿平台的实现。

俞志宏要求交投地产要立足于在强化集团交通主业功能的定位中认清发展地产业务的意义，面对政策调控和经营管控的不利局面，一是要确立市场化的观念，总结吸收中粮、华润、保利等央企地产业务强势发展的经验，坚信发展是硬道理；二是要强化改革的思维，既要做到非禁即可，也要做到有禁即止，在国家通过改革创新实现房地产市场健康发展的大前提下，抢抓机遇坚持发展；三是要有直面困难的勇气与把握机遇的智慧，抓住当前省内国企中房地产业务“一家独大”的机遇，乘势而上做强做大反哺集团。

俞志宏要求交投地产要立足于在增强支持集团主业发展的职责中明确思路和目标，一要做到明确定位、目标、路径和计划，充分肯定了交投地产“十三五”规划的修订成果，认为目标是明确的、定位是清晰的、路径是有创新的，并希望计划能够不折不扣地落实。二要做到“强化创新、深化改革、优化管理、细化机制，强化创新主要是创新合作方式、投资模式，深化改革主要是刀口向内、激活机制，优化管理主要是针对优秀品牌企业开展对标管理，细化机制关键是抓好落实。

集团公司总经理詹小张特别强调了交投地产要有发展的前瞻性，加强新形势下产业地产的研究；要深入分析从事房地产市场开发的经验与教训，着力做好风险防控工作；要做好股改的顶层设计，推动地产创新转型，通过深化改革统筹解决好资金、拿地和机制问题。

集团领导进一步肯定了交投地产的改革方向，认为越是在困难时期，越是需要承担风险和责任，要有想做、会做和敢做的担当精神；要坚定创新发展观念；要吸取教训严防死守各种风险，创造稳定良好的发展局面。表示希望交投地产在改革创新方面先行一步，只要地产内部健全、目标明确、业态明确，集团一定会全力支持地产的发展，更好更全面地推动整个集团目标的实现。

2016年底以来，面对国家政策调控和受省国资委对交通集团投资主业重新界定及投资负面清单的影响，交投地产一时处于拿地难、融资难的“两难”境地。面对突如其来的政策变动，交投地产全体员工上下齐心，不气馁、不放弃，在解决处理好市场和政策矛盾的前提下，直面问题，以解决“拿地难”和“融资难”作为核心任务，积极破题发展，得到了集团公司的肯定和支持。

综管中心 马一平