6月20日，交投地产集团董事长陈宁辉、总经理董卫国一行带队到千岛湖观岛、悦湖湾项目调研经营管理工作，确保“双过半”。公司领导潘跃龙、杨晓帆，总经理助理石慧及综管中心、营销管理部、设计管理部相关人员陪同调研。

在观岛项目，陈宁辉认真听取了项目公司上半年工作情况汇报及当前存在的重难点问题汇报。观岛项目由于产品定位、规划设计、整体品质等种种历史原因，导致目前去化难、整改难、提升难，尤其是在内置物业运营、精装公寓去化等方面对项目公司带来较大考验，对后续项目收尾带来重大影响。陈宁辉指出，面对观岛项目存在的一系列长期遗留问题，项目公司要积极应对，全面处置好“去存量”、“提品质”、“抓收尾”三项重点工作，一方面要树立信心，直面困难，突破创新。有信心、有决心、有办法，对当前重难点问题全面攻坚；另一方面要聚焦矛盾，化解矛盾，化解风险，在内置物业、公寓存量方面采取有效措施尽快解决；最后要明确时间、明确目标，全力以赴保收尾，要围绕项目收尾做好下阶段工作部署，做到如期收尾，不留尾巴不留隐患。董卫国和潘跃龙分别就具体重难点问题攻坚、营销去化举措、品质整改提升、后续风险防控等问题做了安排部署，就下阶段工作突破提出具体要求。

在天湖甲著项目，陈宁辉一行实地参观调研天湖甲著楼盘样板间，听取了项目规划进展及销售情况汇报。天湖甲著项目作为公司2017年第一个新启动项目，项目历史沿革来之不易，项目成功启动来之不易，该项目从土地闲置十多年到目前高周转开发，凝聚了公司大量心血和汗水。作为当地唯一传统中式建筑楼盘，有亮点、有特色、有吸引力。陈宁辉在听取汇报后指出，项目打造中要注重中华传统文化元素导入，抓住中式建筑“精”和“简”的内涵，讲好“天湖甲著”故事。项目公司要有目标、重专业、强能力，在管理细节上、追求精品上、提升体验上做好功夫，将项目打造成当地精品。董卫国和潘跃龙分别就项目景观设计、样板房打造、营销策划、沿湖景观打造、安全生产等方面提出建议要求，并对下阶段项目公司工作进行了安排部署。调研结束后，陈宁辉还召集项目公司员工座谈会，和一线员工亲切谈心交流，认真记录一线员工对项目开发及集团本部的意见建议。陈宁辉对悦湖湾项目团队给予了充分肯定，在做好“好员工”的同时，要学会经营、学会管理，切实为项目后续“高周转”提供坚实支撑。

综管中心 林明星