交投地产集团组织召开了5月工作例会，总结回顾4月工作完成情况，部署安排5月工作计划，公司领导，总部各部门助理及以上管理干部参加。

4月份公司全体职工聚焦改革发展和重难工作履职尽责，克难解困工作取得一定起色，各项工作有力推进并进展良好，突出体现在三个方面：一是重点工作运转有序，整体运作规范高效。从经营工作看，项目销售多措并举加速房源去化，提前实现销售任务过半佳绩。工程建设秩序井然保障施工安全，各项目工程施工抓重点、攻难点、抢节点、保质量进度有序，安全管理水平和管控能力有效提升。从内部建设看，公司高效运营各项常态化工作逐渐步入正轨，各部门相互间有效的衔接和配合保障了公司系统的协调运转。二是难点工作协调有力，稳扎稳打落实推进。公司上下立足职责、积极谋划、齐抓共管，集中智慧研究破解久拖不决的遗留难题。三是改革发展步伐加快，全力保障后续经营。一方面战略实施路径进一步明晰，“一企一策”经营机制和股改工作取得初步成果；另一方面项目拓展进一步发力，围绕“三个平台”、“新业态”开发及交通沿线土地资源，积极谋求合作共赢，加速投资落地。

会议要求公司全体紧紧围绕年度目标任务，在工作上进一步体现力度、强度和速度，推动各项重点工作早见成效、多出成果。一是加速推进改革发展进程。一方面要全力以赴推动股权改革，努力探索公司转型升级之路。另一方面要抓紧落地平台合作，逐步建立“三个平台”长期稳定的合作机制；做实做细重点交通沿线城市土地资源摸排。二是加紧推动存量去化攻坚。准确研判市场走向，紧盯指标压实责任，创新机制强化团队，强力推动解决销售重难点任务。三是持续抓好开发营造管理。积极谋划全装修政策的应对策略，加快制定《住宅全装修住宅设计指引及配置标准》。加强工期较紧项目的督导巡查，确保工程按计划推进；保持安全生产高压态势，进一步查补安全生产短板，确保安全生产形势平稳受控。四是扎实做好降本增效工作。切实推进土增税清算，全面强化成本费用管控，力争发挥最大效益。五是全力推动经营重难点问题。加强沟通协调，加快落实举措，努力推进翡翠城学校、秀丽春江遗留问题、极难销房源清售等重大工作突破解决。六是切实抓好公司日常管理。积极推进公司VI设计及网站选型改版工作，通过丰富品牌内涵输出、优化对外展示平台，全方位提升公司品牌形象。

会议强调公司上下要始终将思想和行动统一到当前改革举措和克难攻坚的重点任务上，审时度势把握市场形势，谋定思变探求改革之路，以主动思考为公司发展大局担当参谋，以实干作为为公司经营决策提供支撑，进一步增强危机感、压迫感、责任感，再接再厉、齐心协力推进公司改革发展取得新成效。

综管中心 任可秀