为认真贯彻落实集团公司“安全生产标准化提升活动”部署，交投地产集团围绕“岗位达标、专业达标、企业达标”脉络，明确工作目标、健全组织机构、突出活动重点，下发实施方案并在辖内全面组织开展“安全生产标准化提升活动”。

2017年，交投地产集团按“标准要求再提升，全员参与再提升，过程管控再提升，全面覆盖再提升”的“四个提升”工作要求，通过强化内控管理、现场管理、班组管理、考核管理等四项举措，在三个层面上着力提升安全生产标准化建设，为公司打造“百亿、百强、百年”特色房企营造平稳和谐环境。

一是着力提升公司安全管理标准化建设。遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）为指南，以《公司安全生产标准化达标考评细则》为基础，建立和保持“策划、实施、检查、改进”动态循环的安全管理模式，通过宣贯集团公司安全文化理念、强化对标达标管理、强化安全生产责任和绩效考核、完善规章制度和安全操作规程、加强本质安全水平建设等措施，保障人员职业健康，预防事故发生，提高监管水平，持续提升企业对标管理。

二是着力提升建设项目现场标准化建设。贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关法规和标准，通过强化现场文明施工、设施设备、防护设施、人员防护、临时用电、模板工程、基坑支护等管理，进一步有力提升施工现场安全文明施工管理水平和管控能力。

三是着力提升班组安全生产标准化建设。以夯实三基工作（基层、基础、基本功）为抓手，以深化班组安全文化建设为目的，通过开展班组“两大员”履责、教育培训、安全检查、隐患治理、职业健康等活动，全面提升班组岗位作业技能、应急救援能力、隐患排查治理能力、抵制“三违”能力。

安全工程部 方伟民