为及时把握阳光郡生产经营情况，特别是3月交付及后续销售工作。3月10日，交投地产副董事长陈苏敏、总经济师叶恒及总部相关部门赴项目一线，深抓“提速”与“增效”工作。

在听取项目公司汇报后，陈苏敏指出，当前项目要牢牢主抓工程提速和营销提效两条主线，一要确保3月顺利交付，妥善做好交付验收工作。二要抓紧谋划全年营销工作。在营销推广上，要持续创新营销模式。通过深挖客群微数据，做细做透客户分类，制定差异化推广策略，特别是要突出产品的现房优势，通过实景体验强化产品推广；在渠道拓客上，要有的放矢锁定客群。继续强化落实周边居民特别是拟拆迁住户的拓展，继续强化老带新，协同园区服务部对130方以上成交客户进行一轮约访。在营销服务上，要紧抓交付契机，以客户思维做精做实服务工作，提前做好交付前的各项准备工作。叶恒指出，项目要齐心协力，推进验收工作。在成本核算方面要加快解决联系单问题，控好成本，保好效益，为项目运营保驾护航。

阳光郡项目 金懿