近日，交投地产集团公司各部门、各子公司纷纷组织召开“两个讲话”、“一个报告”学习座谈会，认真学习、重点解读公司2017 年度工作会议上，公司董事长陈宁辉题为《改革推动进步、发展成就价值，为打造百亿百强百年特色房企而努力奋斗》的讲话、党委书记顾其章题为《把方向、管大局、保落实，凝心聚力谱写公司改革发展新篇章》的讲话，总经理董卫国题为《咬定目标、再振信心、聚心聚力，全力推动企业再上台阶再冲新高》的工作报告，并结合部门职责、员工岗位交流心得体会。

董卫国指出：发展是硬道理，全体员工要统一思想、明确目标、落实举措、推进发展。在谋事创业上，要解放思想、主动对标，从破解制约企业发展的瓶颈入手，推动公司重大问题的解决。在干事成事上，要敢作为勇担当，善于找准工作的发力点，落实、落实、再落实；在内部建设上，要注重“家”文化的培育，强调团队的协同性，形成团结互助、共同干事的良好氛围。

总部综合管理中心表示，2017年，将重点聚焦“强管理、强队伍”两大工作，充分发挥协助破难、参谋助手的作用。党群工作部要紧紧抓住基层党组织、干部队伍和企业文化三个着力点，实现党建工作的全面升级。财务管理部谈了对土地、资金、机制、人才、预算等问题的感受和想法。投资发展部将结合具体项目的推进和落地，配套落实“项目合作平台”、“资本运作平台”的搭建工作。安全管理部重点要在一季度落实建立本级安全生产管理责任体系。规划设计部主要关注三大核心业态，即交通沿线资源开发+城市地产开发+小镇开发。营销管理部要以销售为第一要务，强化总部督导，服务项目营销，重点做好“去库存，跑增量，强定位”。成本管理部重点压缩项目结算周期，缓解结算矛盾；加大成本考核力度，严控目标成本。纪检监察审计部要严守纪律、严谨办事、严加管理、严格执纪、严肃追责、严惩腐败，为公司改革发展保驾护航。

综合管理中心 何薇