12月26日上午，交投地产集团召开年前经营工作分析会，此次会议是房产板块整合重组后的首次项目经营工作会议，旨在进一步加强项目经营管理，协调推动经营重难点问题，谋划部署后续经营工作。公司领导班子、总助，项目公司经营班子以及总部部门经理等近50人参加会议。

公司董事长陈宁辉在讲话中指出，各项目公司在全年工作中保持节奏不乱、管理秩序不乱、年度目标不乱，牢牢把握工作主线，较好地完成了全年经营目标任务，工作亮点主要体现在五个方面：一是销售去化再创新高；二是公司财力充裕、资产优质；三是重点难点遗留问题加速解决；四是新项目拓展颇有成效；五是专业工作强化合力，有效推动业绩增长。他强调，项目公司在做好年终工作扫尾和2017年计划制定时，要牢固树立目标意识、团队意识、竞争意识、精益意识，不断提升经营管理能力、项目拓展能力、破解难题能力、与政府沟通能力以及对项目开发的前瞻能力，高度重视安全生产和维稳工作，加强监管削除隐患，确保岁末年初各项工作重要节点推进有序、和谐稳定，为后续顺利转型扎牢基础。

党委书记顾其章对项目公司全年取得的工作业绩给予充分肯定，对于2017年工作布局问题，他指出，项目公司班子要厘清思路、明确工作任务，面对重点难点问题要有足够的思想准备，未雨绸缪；经营计划的制定要切合实际，在认清形势、把握政策，做好项目区域环境开发综合分析的基础上，创新思路，深挖潜力，努力提升管理能力，提前分析、有效布局、全盘谋划，敢于善于解决难题，主动担责，带领员工在复杂的房地产调控中攀登新高峰。

总经理董卫国总结了2016年房产板块实现的经营业绩和取得的工作亮点，并明确2017年经营工作要围绕销售、工程、成本、财务目标展开，以销售特别是存量销售为第一要务，加速资金回笼；将工程营造计划前置，根据年度计划倒排专项工作时间；加强费用控制，成本结算要有实质性进展；重难点工作积极推进，防范经营性风险。

各项目公司分别汇报了项目整体经营情况，运营中存在的重难点问题及后续经营思路，并对公司发展中制度建设和企业文化的融合、资源储备战略、多元化合作联动等事项提出了有益建议。