12月12日晚上6:00，交投地产集团经营班子和总部中层以上管理人员，在忙碌了一天之后，齐聚会议室探讨重组整合之后、“十三五”开启之机、新年度启动之时，围绕做强自己、贡献集团，怎样做到“同心、同创、同责”。

公司董事长陈宁辉做重要讲话，总结肯定了重组整合的高效推进；强调了在远大目标和重大责任面前要打造“一家人”文化；要求结合“十三五”规划的实施，建设“有效率、有效益、有效果”的“三有强力总部”；提出了在今后的创新发展中，总部管理要着力实现“战略管控、服务业务、现代管理、信息管理”的“四个转变”，打造一流企业、创建利润中心。

公司总经理董卫国强调了“赢在中层”的发展观念；明确了“资源不足、决策低效、机制繁复”的瓶颈；提出了“建设敬业、负责、合作、交流的团队，强化有思路才有出路、有作为才有地位的意识，明确制度设计重实用、不重形式的定位，加强风险防控要有预见、有预防、有预控”的要求。

交投地产和铁投房产两家公司重组整合后，成为浙江省国有房企中实力排位第一的企业，如何巩固发展、做强做优、反哺集团，成为会议讨论的中心主题。来自两家公司的管理人员围绕新交投地产的发展目标、以务实创新为核心、以履职尽责为落脚点，结合实际谈工作、找问题、提建议，集思广益、蓄势待发，已经成为谋事创业的同路人、共同担当的一家人。