近日，交投地产集团进行题为《住宅与商业地产成本管控痛点及四大标杆房企解决之道》的内部转训及交流。

转训的重点为如何围绕住宅地产成本管控“痛点”实施解痛。参训人员结合公司实际情况展开讨论，一致认为有效进行成本管控，重点要把控四大战略环节，即：目标成本是战略，紧守目标优成本；招标阶段是战术，紧前策划求科学；施工阶段是战争，紧盯动态及合同；竣工结算是清扫，专业谈判讲技巧。

目前，公司正处在混合所有制跨区域、多项目的开发阶段，管理中经常会受到信息不对称，受不同区域的地理、政策、要素价格等外部因素的影响，成本控制工作有一定难度。为了使跨区域房产开发的成本得到有效控制，有必要采取以下措施：建立子公司与集团总部协同的成本管理体系，建立规范统一的目标成本编制及审核机制，运用动态成本管控手段及信息化管理工具，建立合格供应商库。

通过此次培训，使员工加深了对住宅与商业地产的成本管控要点的认识，学习了标杆企业的成本管理之道，拓展了视野，为公司进一步加强成本管控奠定了基础。