为提前实现“1246”年度工作目标，推进各重难点问题的解决，交投地产集团启动为期100天的“百日攻坚”活动。公司党委将“百日攻坚”与党建工作高度融合，以点带线，以线联面，切实发挥党建在提振思想、锻造本领、提效攻坚的重要作用，努力实现“两学一做”学习教育成果与企业提质增效、干部队伍成长相得益彰、长效多赢的目标。

    “点”上“开花”，夯实基础抓党建。公司党委经过多次沟通斟酌，明确了抓党建、促攻坚的思路。一是把握“根本点”，强化思想理论基础。公司首先突出思想教育，把增强党员的党性、提高党员的政治、思想素质放在首位，借助“两学一做”专题活动，重点开展党的路线、方针、政策教育，党的宗旨、纪律和党性、党风、党的优良传统教育，进一步强化党员大局意识、责任意识和守纪意识，凝聚党员干事创业发挥作用。二是抓住“关键点”，夯实基层党建基础。公司党委按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，将推进基层党建标准化建设与“百日攻坚”工作相结合，通过制定党建责任清单分解攻坚任务，细化党建指标落实工作要求，建立党建台账展现攻坚进度，在夯实基层党建基础中传导压力，使党建工作成为“百日攻坚”的助推器。

    “线”上“出彩”，突出主线强本领。公司党委把基层党组织的工作重心转移到增强党员素质、提升本领上来，实现党员干部关键时刻站得出来、危急时刻冲得上去。一是“常规线”，加强制度促训。公司建立定期培训制度，总部利用每月工作汇报例会，见缝插针地组织各党支部重要成员参加提升培训，把住工作方向，努力做到领导干部政治过硬、业务精通，针对子公司团队多、分布散的问题，要求各党支部牵头定期组织基础业务培训，请业务骨干介绍相关项目工作重点及难点，全力提高党员干部基础业务素质。二是“专业线”，中层带队领训。“百日攻坚”全面实施后，既要加快处置盘活低效资产，又要加快存量土地开发和在建项目的销售去化，人手紧、任务重。公司党委推出总部中层管理人员带队“百日下基层”活动，要求中层干部带领后备人才分组挂包项目，实行“一对一”导师制培训，在实践中提升统筹兼顾能力、沟通协调能力和开拓创新能力，全力推动远洋资产包项目清盘、千岛湖悦湖湾地块股权转让、明珠国际4#、5#楼内部营销方案及内部商业运作等重点项目的实施。

    “面”上“结果”，凝聚合力促攻坚 。一是扩大覆盖面。公司将党建工作拓展到工地上，主动做好农民工食宿条件、学习条件、恶劣天气用工条件以及工薪发放难等改善工作，做到党的声音进工地、支部服务进班组、党员帮扶进宿舍，充分调动工人积极性，为推进项目攻坚增添助力。二是扩大影响面。要求每位党员深入践行“两学一做”，切实改进工作作风，常态化落实领导干部责任制、项目承诺制、绩效考评制，在提质增效、攻坚克难和强化管理中发挥勇挑重担、敢于担责的先锋模范作用，用实际行动感染员工，增强员工讲奉献、爱企业、爱岗位意识，形成党建带群团建新格局，为“百日攻坚”凝聚向心力。