浙江交控2025年上半年经济运营分析会暨安全生产工作会议召开后，嘉湖区域公司迅速行动，第一时间贯彻会议精神，认清形势、理清思路、明确重点，全力以赴冲刺全年业绩指标。

一是千方百计清库存。在深入复盘上半年销售的基础上，进一步谋划破题路径，加强平台赋能，夯实策略打法，加快去化流速。深挖拆迁潜在机会，紧跟新塍、王江泾及雷甸等700余户拆迁进度，精准匹配政策，力争流速突破。主动争取政策机会，积极沟通秀洲区及高新区，主动建言献策，优化购房政策细节，前置谋划抢客动作，最大化提高市场占比。谋求更多大单机会，加强与属地政府、合作方联动，力争实现和悦里高层回购突破、湖上云庭专项债回购及补偿方案落地。结合入嘉20周年契机，统筹谋划系列活动，深化多盘联动，推出阶段性销售政策，抢抓潜在客群。

二是下足功夫谋发展。在成本优化、结算支付、供方工抵、业务转型等方面精打细算、再出实招。策略性推进锦渔别院、凌云府等项目结算，推动成本释放。加大力度跟盯剩余房票款及政府回购款到账，缓解资金缺口。同步争取湖上云庭贷款展期，压降雷甸、文澜府项目融资利率，节约资金成本。同时，保持投资定力，以轻重协同为导向，不断探索“新赛道”，持续优化“老赛道”，重塑发展格局。重点跟进韵禾园小学精装修代建业务、秀洲区新妇保院北63亩及嘉兴二院53亩等代建代销业务，力争有所斩获。

三是精益求精建好房。持续强化项目管控强度，高效率推进项目建设、高标准打造品质工程、高站位筑牢安全防线，保障下半年集团考核节点高质高效达成。针对新项目，围绕“好房子”建造标准，全面对标市场最新主流产品，深入挖掘四代宅和低密住宅的价值点，争取在文澜府等项目落地实施，打造入嘉二十周年代表作。持续夯实工程策划、优化资源保障、做好样板先行，并依托安全管理预警系统，确保新地块全维实景示范区高品质呈现。针对老项目，深化交付前“三轮查验”机制,形成质量缺陷整改销项清单，规避交付风险。同时，全面优化景观效果、公区细节品质和户内观感质量，提高交付满意率。

四是多措并举强管理。聚焦短板弱项，紧抓整改提升，不断细化管理颗粒度、提高管理实效性，为项目开发建设筑牢基础。在运营管控上，针对不同模式项目的开发节点及区域平台重要管理事项，加强过程跟踪，每周督办通报，确保清晰掌握项目整体计划、推进节奏和存在的问题。在队伍建设上，重点突破四大核心能力建设的瓶颈，对内激发攻坚力、对外深化协同力、对上增强贯通力、对下提升穿透力，增强攻克难题的定力和韧性。在党建引领上，充分发挥党员骨干的先锋带头作用，持续抓好“亮剑行动”“攻关项目”等领办任务，并依托项目首开、库存去化等4支攻坚队，集中优势兵力加速销售破局。

嘉湖区域公司将始终以稳健发展为主线，在保销售、提品质、谋发展、强管控等方面铆足长劲，全力以赴推动发展提质、经营增效、管理革新，用实干实绩交出更加出彩的发展答卷。