交投地产集团党委在服务保障G20中，坚持以学促做、知行合一，抓作风、抓重点、抓落实，通过实施“挂图作战+列表督查+考核通报”相结合的项目化管理模式，用“两学一做”学习教育成效助推保障工作全面过硬、全面提升。

    一是抓作风，挂图作战强部署。公司党委按照从严从实要求，主动对接辖区街道、公安、消防等相关部门，以强烈的责任意识和大局意识服务保障G20。同时，根据实际，共梳理出党建责任清单、任务清单18项，制定峰会保障工作完成情况柱状分析图，建立挂图作战公示栏，细化工作任务4类21条，定目标、定时限、定责任，着力构建G20服务保障动态跟踪管控体系，切实将保障峰会工作职责落到实处。二是抓重点，列表督查强规范。公司党委根据有关要求，注重发挥党员先锋模范作用，针对整合优化交投集团大厦亮灯工程等8项重点工作任务，明确具体措施21项，按照统一时间、统一收集、统一审查、统一报送的工作思路，对保障峰会各项重点任务的相关报表、材料进行集中规范，面上统筹精准高效，倒逼重点工作攻坚突破，以点带面推动交投集团大厦及项目工地服务保障G20的各项工作走在前列。三是抓落实，考核通报强氛围。公司党委将党建考核、年度绩效考核与服务保障G20工作相挂钩，把服务保障G20峰会优不优、重点任务完成好不好、短板补得齐不齐作为检验“两学一做”成效的标准，督促各支部定时定质落实具体工作。每月随机抽查任务进度与工作质量，并在公司内部进行考核通报，形成比学赶超好氛围。其中，浙元物业党支部发扬“白+黑”工作模式，在较短时间内快速安装完成16000盏景观灯，圆满完成峰会亮灯工程任务。