为提前实现公司“1246”年度工作目标，破解难题推动公司持续盈利，提升能力为公司发展提供人才支撑，交投地产集团启动总部中层管理人员“百日下基层”活动。

本次活动自8月开始，将历时100天，围绕公司“百日攻坚”工作部署及三季度重点工作任务，根据中层管理人员（含部门助理）及后备人员数量配比、工作能力及专业特长，以“中层带后备”的模式分为5个小组，分别下基层协助子公司解决项目收尾、资金回笼、新平台搭建和新项目拓展以及合作公司管理等五大方面的12个急需破解的重难点问题。

活动要求各小组倒排计划，明确每个组员的工作任务、完成时限及下基层的时间安排，全力协助子公司解决经营难题。下基层过程中要注重发挥后备人员的作用，要给予后备人员充分的指导，让后备人员多挑担子、多接受锻炼，加大后备人员的培养力度。同时要求中层管理人员深入践行“两学一做”，发挥其提质增效、攻坚克难和强化管理中勇挑重担、敢于担责、积极表率的先锋模范作用。中层管理人员和后备人员在下基层期间的表现，将作为今后岗位聘任晋升、档级调整及绩效考核的重要依据。

本次活动旨在通过解决各种复杂问题，在实践中提高中层管理人员及后备人员的统筹兼顾能力、沟通协调能力和开拓创新能力，切实打造一支“有品德、有担当、有能力”的“五铁”团队。