自“两学一做”学习教育开展以来，交投地产集团结合“全面提升党的建设年”活动，围绕中心工作把查补短板、解决问题贯穿全过程，杭州公司党支部努力用党员的“辛苦指数”换取项目推进的“成功指数”和全体员工的“幸福指数”。

    一是以“学”补齐党员干部思想“缺钙”短板。杭州公司党支部以学开路，针对部分党员存在“重业务，轻学习，把党员身份视同于普通员工”等问题，以“三会一课”、党员固定活动日、帮扶学习班为载体，开展“坚定信念，党员干部哪些可为、哪些不可为”专题研讨、支部书记上党课、党员下工地、岗位创先争优等活动，促使全体党员干部在学习中主动对标问诊，转变作风，提振“精气神”。

    二是以“做”补实项目推进工作“缺力”短板。明珠国际商务中心作为杭州公司项目推进的主战场，时间紧、任务重，杭州公司党支部坚持以“党建+”模式，结合项目任务认领制助推重点工作破冰前行。今年以来，11名党员干部以“5+2”、“白+黑”连转轴工作模式与邮储银行浙江省分行进行多轮协商洽谈，明珠国际商务中心6#楼销售合作框架协议最终于5月份正式签约。此后，全体党员又采用“点对点”“人盯人”战术紧盯相关部门，实行捆绑式、组团式、蹲点式跟进，力争4、5号楼预售证早日办理完成，为业态调整后的销售打下坚实基础。

    三是以“改”补全基层党建工作“缺质”短板。杭州公司党支部专门召开“查摆问题”专题讨论会，梳理出4条基层党建工作的不足之处，就不同层面进行分类施策，做到一短板一对策，精准高效补短板，目前已整改2条：一方面通过落实党委下发的《党支部标准化建设工作手册》，培训党务人员熟悉实操流程，提高业务素养和工作水平，进一步夯实党建基础；另一方面通过实行支部书记与党员干部互评、监督机制等，倒逼责任落实，进一步增强党员干部主动干事意识，持续净化公司政治生态。