8月1日上午，交投地产集团召开“百日攻坚”活动部署会议。为认真贯彻落实集团提质增效工作方案精神和公司提出的“五个转移”的工作思路，攻坚克难，强化管理，努力完成三季度工作和2016年度经营目标，交投地产集团自2016年8月1日起，在公司本部及各子公司开展“百日攻坚”活动。

活动旨在经过奋战100天，加快推进并实现公司各项经营目标，主要表现为加快处置盘活低效资产。龙游浙远、临安燕东园、千岛湖观岛等远洋资产包项目，通过分析评估，研究制订处置方案，实行“一企一策”，实现快速清盘，从而有效控制项目风险，防止国有资产流失。湘潭金基要按时完成九华大道BT工程验收和移交，严格按协议约定收回资金款项。加快存量土地开发和在建项目的销售去化。千岛湖悦湖湾地块，要尽快推进股权挂牌转让的相关工作，进一步明确项目定位，做好项目各项启动前期工作，力争早日开工。明珠国际项目，要尽早完成6号楼销售合同的签订，明确4、5号楼的营销方案及内部商业运作思路。不断完善对合作项目的运营管理机制，加强对临安桃李春风、太仓桃花岛、千岛湖悦湖湾等合作项目的重大节点的监督与管理，确保年度经营计划的完成。

会议要求各子公司、各部门统一思想，提高认识，明确职责，强化责任，注重实效，加强监督。以“百日攻坚”活动为抓手，努力做好下半年的各项工作。要把本次活动与“两学一做”活动结合起来，进一步树立大局意识、纪律意识、规矩意识，充分发挥广大党员干部的先锋模范作用；要与公司的日常经营结合起来，进一步创新工作思路，改进工作方法，提高工作效率和管理水平；要与完成年度目标任务结合起来，不断优化资产结构，提升经营效益，为公司“十三五”发展打下良好的基础。各子公司要根据活动的目标任务和时间要求，坚持以问题为导向，突出工作重点，深化工作内容，制订实施方案，快速深入开展，做到“工作层层分解，责任人人落实，措施明确到位，任务按时完成”。